目前，集成灶行业的竞争并未减弱，在品牌林立的集成灶时代，中小集成灶企业尤其需要注重企业的内部管理以加强自身实力的提高。说到管理，其并不是一件易事，作为一个优秀的集成灶企业管理者，集成灶企业还需制定企业核心目标、加强资源整合的能力。
集成灶企业的核心目标需明确
“火车跑得快，全靠车头带”，这句话非常适合于发展中的中小型集成灶企业，火车头既是老板又是企业经营的核心目标。老板的战略眼光是否到位，集成灶企业的核心目标是否清晰，直接决定着这辆火车的速度和方向。
在设定目标时要特别注意几个点：
其一，核心目标应该是上下贯通的，所有的人、物、事都应该直接瞄准这个目标。
其二，避免只有销售部有目标，而非销售部门没有对应目标。对于中小集成灶企业而言，最容易犯也最常见的错误就是目标即业绩目标，业绩目标最后变成仅仅是销售部门的目标，似乎与非销售部门的关系不大，或者说非销售部门的目标没有与业绩目标相挂钩，所做的工作并不是在为业绩目标服务。这是非常危险的，目标的脱节最终会造成业绩目标难以达成。
