2013年12月5日至7日,为总结11月工作得失,明确12月销售目标,相互学习取长补短,坚持不懈推进市场,优格厨电如期召开月度销售述职会议。
会议第一天为各区域经理做成果陈述性总结。按现场座位分成两队PK,副总及职能部门经理进行评分,输队表演俯卧撑。
第二项议程是围绕市场运作规范和各部门工作贯彻两大方向,动员2014元旦促销活动等事宜。
会议最后是2014年公司各项政策计划的下达和目标分解。所有成员分组讨论元旦促销活动实施办法及2014年各区域工作思路。
会议第一天为各区域经理做成果陈述性总结。按现场座位分成两队PK,副总及职能部门经理进行评分,输队表演俯卧撑。
第二项议程是围绕市场运作规范和各部门工作贯彻两大方向,动员2014元旦促销活动等事宜。
会议最后是2014年公司各项政策计划的下达和目标分解。所有成员分组讨论元旦促销活动实施办法及2014年各区域工作思路。