众所周知，集成灶一直是以专卖店形式进行营销活动，所以对于厂家来说，经销商就成为了他们的“宝贝”，而经销商对于品牌的选择在很大一部分上面也决定了自己利益的大小，选择一个适合自己的品牌，在以后实现创富的路上开业少走很多弯路。但是面对众多的集成灶品牌，许多经销商都是在没有很好的了解品牌的情况下就做出了选择，经过两三年的时间，没有赚到钱，导致最后的结果无非是放弃集成灶产品的经营，或是考虑更换一个品牌。
集成灶市场大格局已经形成，突破机会不大。卖集成灶的人还是那拨人，只是今天做这个集成灶品牌，明天卖那个集成灶品牌，市场也还是那个市场，也不会因为换了几块牌子而有什么大的改变。集成灶经销商的频繁更换品牌俨然已经成为一种现象，姑且不论这种频频“改嫁”集成灶品牌的结果到底会怎么样，单是从集成灶市场本身来说，这种折腾着实风险不少。
集成灶经销商原来做得好，也会有品牌在当地认知度有了一定积累，消费者更多的是把该品牌与经销商这个人结合了起来，形成了良好的认知；他们也共同组成了老品牌的口碑传播圈，这本身对于日益萧条的集成灶市场是难得的资源。而更换新集成灶品牌后，集成灶消费者对新品牌的认知几乎是重新开始，其做起来的难度可想而知，新品牌的口碑传播更是必须得从零起步了。
另外，新产品难获市场认可。这一点也是集成灶经销商常常会出现的问题。对于市场而言，销售的集成灶产品是根，更换的新品牌产品是否适应本地区消费市场，就成为一个很难迈过的坎了；厂家而言，其产品结构体系、生产能力都千差万异，也不可能为新的集成灶经销商改变原有的产品结构体系，其结果只会是让厂家和新经销商在产品配置上纠结，再纠结。
集成灶经销商的“跳板”加盟方式也是一种爱折腾的表现。在加盟的时候多考虑权衡利弊之后再做决策，同时也应该与代理品牌的总公司保持思想态度上的一致，多多开展有效的促销活动，一定能够走出难关，走向成功。
