每个行业的产品都需要通过各种渠道去销售，集成灶厂家要想更好的发展，就应该充分关注渠道调整，走渠道调整之路，推动集成灶厂家朝着更好的品牌发展之路前进！
如今，集成灶行业大多是以经销代理的经营模式来销售产品，它的产品经营形式较为初级，即由制造厂家，然后通过区域代理，再到终端经销，最后到消费者手中。在这种营销渠道架构中，制造厂家只要将上游的供应商及下游的区域代理操控得当，就能够保证其利益。
如今，集成灶行业大多是以经销代理的经营模式来销售产品，它的产品经营形式较为初级，即由制造厂家，然后通过区域代理，再到终端经销，最后到消费者手中。在这种营销渠道架构中，制造厂家只要将上游的供应商及下游的区域代理操控得当，就能够保证其利益。
目前，集成灶代理型方式仍然是集成灶产品快速进入建材消费市场的主要模式，这种模式也是当前建材消费市场合作关系的基础渠道。随着消费群体收入变化及个性品味的提高，消费意识逐步向品牌型转换，品牌集成灶必将成为装饰市场消费群体的消费主流。
但是，代理型集成灶企业的经营管理方式松散，操作方式简单、经营技巧与文化因素相对要求不高，因而进入“门槛儿”较低。当前进行经营模式改革并极力向品牌型迈进的集成灶生产企业，除为了保持集成灶企业长期经营的稳定性外，更重要看中品牌经营过程中获取更高的市场回报率。
集成灶行业发展至今，原有的代理型渠道已经不能够满足集成灶品牌的构建和销售推进。诸多集成灶行家和经销商、代理商都在不断寻找新的途径，但是要长久发展，必须要要坚持做好品牌战略。集成灶从概念的导入到产品研发设计的有机补充，着实为消费者提供更多元化的服务与选择，取得目标消费群体的认可，集成灶外延系列产品及产业链也日趋发展成熟，产品艺术风格也凸现出来。这种作为也必须从市场开发阶段贯穿始终，机会点是在良性的品牌战略经营中不断迸发出来的。
