品牌建设在大多数集成灶老板眼里，更多的是跟风和独决。产品推向市场，并不以市场为导向，而是闭门造车，推出后不是价格没有定位好，就是顾客不买单，严重影响企业阶段性的发展，结果变成块鸡肋，食之无味，弃之可惜。行业发展到成熟阶段，老板必须认清楚现阶段消费者的需求和价值观，未来的方向在哪?当前的品牌基础如何?持续的竞争力靠什么??
近几年，行业竞争也颇为激烈，越来越多集成灶企业开始通过各种宣传途径来加大品牌建设，如请明星代言、扩展直营店面、发展各级经销商、网络推广、开展各类品牌宣传活动等等。
集成灶品牌的规划必须要明确，认定企业自身的优劣势，如果打造品牌形象，消费群体在何方，这些绝对不是哪个集成灶厂家负责人坐在沙发上的一个简单的决定。很多集成灶企业比较茫然，大面积撒网，大鱼小鱼一次网尽，造成品牌在操作中不能占据核心竞争力。直接被市场淘汰。
近几年，行业竞争也颇为激烈，越来越多集成灶企业开始通过各种宣传途径来加大品牌建设，如请明星代言、扩展直营店面、发展各级经销商、网络推广、开展各类品牌宣传活动等等。
集成灶品牌的规划必须要明确，认定企业自身的优劣势，如果打造品牌形象，消费群体在何方，这些绝对不是哪个集成灶厂家负责人坐在沙发上的一个简单的决定。很多集成灶企业比较茫然，大面积撒网，大鱼小鱼一次网尽，造成品牌在操作中不能占据核心竞争力。直接被市场淘汰。
其实，品牌建设应该在企业成立初期就应该有长期明确的规划，因为品牌确实是要经过市场的洗礼，是一个漫长的系统工程，必须进行阶段性的规划调整，每一段时期的发展必须像是一条独立完整的路段。这样，集成灶企业在品牌发展中才能够尽量避免走入死胡同。
所以在集成灶行业中，品牌的创建和发展，必须先要有个准确的定位，朝着这个目标发展，才有可能打造出自身的特色品牌。
