无论是哪个行业的经销商，对于利润的追求都是放在第一位的，对于集成灶行业来讲，大品牌的利润可能会低一些，小品牌的利润可能会高一点。但作为经销商来说，如果光靠追求利润去发展，也不是一种长久之计。
品牌集成灶在很多方面都拥有附加的价值，而小品牌或者杂牌在成交之后，会碰到很多的问题，后续所产生的费用让很多消费者难以接受。许多小厂家的经营法宝就是款式新、价格便宜，但这些都是以牺牲客户长期的利益为代价的，原先承诺的售后服务，都变成了空话。而知名集成灶品牌都有几一个售后服务期，这就保证了消费者在购买后的权利。
有的集成灶企业营销能力弱，对经销商谈不上有什么支持，培训、设计、促销等各环节基本靠集成灶经销商“自我解决”，自然就会设定一个较高的利润率。集成灶经销商操作能力强的也能将区域市场“整”起来。但相对集成灶厂家而言，这种靠经销商“自生自灭”的营销模式终归是做不大的。大的集成灶品牌如美大、帅丰、金帝等都有非常强大的培训支持体系、展示支持体系，而大部分集成灶小品牌这些基本都“省”了。当然，这些体系的运作是需要费用的。
品牌是一个企业的形象，不同的品牌形象自然其中所包含的内容不同。但无疑，树立一个好的品牌形象，是企业得以长久生存并且发展的决定性因素！
集成灶的营销链条很长、利润率的高低与你赚钱的多少并不是直接的正相关关系。除了极个别的厂家外，大部分集成灶品牌只规定了零售指导价，它有一个范围。而门面位置好、形象好、服务好，装修成本高、品牌推广的费用高，无论从成本的角度，还是客户购买的心理，卖出价高一些都是合乎情理的。
总体而言， 集成灶行业的利润水平要远远高过传统的厨房三件套。在产品销售方面，集成灶产品的销售都有一个较长的沟通过程，产品利润较高但客户数量不大，因此客户的质量往往比数量更有价值。 集成灶经销商的盈利之道一方面是靠品牌、靠店面、靠产品形象争取优质客户，获得更多来自高端客户的大单；另一方面则是靠服务能力、设计水平将单做大。
