在集成灶刚兴起的时候，各企业与经销商都大赚了一笔。许多经销商看准了这一商机，采取多种销售手段，推动集成灶在地区的发展，使得集成灶的市场份额逐年增加。近两年，随着行业的成熟，集成灶市场形势也发生了巨大的变化。进入市场的集成灶品牌越来越多，导致经销商利润摊薄；企业之间的竞争日益激烈，为了占领更多的市场份额，各企业纷纷采取多种营销手段。
有参与就有竞争，一些集成灶企业和经销商也逐渐感觉到到了生意不好做，那么我们是否就直接放弃了？是不是有更好的手段在这个大市场上占有一席之地？
有参与就有竞争，一些集成灶企业和经销商也逐渐感觉到到了生意不好做，那么我们是否就直接放弃了？是不是有更好的手段在这个大市场上占有一席之地？
首先集成灶企业要做的是发展特色产品，市场上的集成灶质量相差不多，价格、款式都很相似，导致了品牌竞争力不强，从而引发价格战的可能性增大价格战最终伤害的还是集成灶企业自身。
企业要想在市场站住脚跟，必须放弃恶性的价格战，另谋出路。加大设计力度，生产特色产品，成为集成灶企业抢占市场份额的不二选择。集成灶企业还要充分考虑消费者的个性化需求。
在竞争激烈的市场中，集成灶企业唯有贴近市场、贴近消费者，保证供货周期，用消费者的好评吸引更多经销商加盟，才能抢占更多的市场份额。同时加大设计力度，生产符合市场需求的个性化产品，争取在众多集成灶企业“混战”的格局中脱颖而出。
