要想把集成灶做好，必须按照品牌化手段去操作，而在推广自己的品牌的同时，避免不了残酷的竞争。品牌竞争在集成灶市场上是再正常不过得了，但是恶性竞争，不光对别人没好处，对自己也没好处，并且也扰乱了市场。所以说集成灶品牌在竞争中要保持理性。
目前城市居民家庭集成灶拥有率非常的低，在当前，行业内的竞争主要表现在设计、服务、创新、质量、配套、品牌等方面，有序的竞争使行业得以健康成长、规模发展。随着竞争的加剧，小的厂家因品质管理经验不足、营销技术滞后、系统成本管理等原因很可能面临被淘汰出局或者被大企业兼并的局面，而实力雄厚、大品牌厂家的规模则逐步扩大。
目前城市居民家庭集成灶拥有率非常的低，在当前，行业内的竞争主要表现在设计、服务、创新、质量、配套、品牌等方面，有序的竞争使行业得以健康成长、规模发展。随着竞争的加剧，小的厂家因品质管理经验不足、营销技术滞后、系统成本管理等原因很可能面临被淘汰出局或者被大企业兼并的局面，而实力雄厚、大品牌厂家的规模则逐步扩大。
竞争为了什么？就是为了能在众多品能碰中脱颖而出，在行业中找到自己的一席之地。不管在产品还是营销方式上，集成灶行业的创造需求比较强、但由于技术手段要求也比较高，所谓的创新也只能是伪差异化。这种伪差异化导致的结果就是“比价格”、“比忽悠”。这些典型的中国竞争形式，导致市场上产品从外观到功能普遍相同，行业集中度很低，严重阻碍了产业的技术升级和优秀企业发展的步伐。
这些现状制约了集成灶厂家的规模化生产和快速发展，集成灶的个性化与规模化、标准化的矛盾将是短时间内众厂家的瓶颈。当然，这种现状也不断催生中国集成灶行业的壮大及健康发展的变革。“洗牌”就是一个很明显的结果，通过“洗牌”，，小、弱集成灶企业将在“洗牌”中退出市场，真正有实力的品牌将会在市场上越做越强。
