集成灶行业的发展与规模壮大是近几年的事，特别对中小集成灶企业的老板来说，想做大的心情都非常迫切。起初，这些企业在营销上闭门造车是在所难免的。现在企业发展了，内功要务实、流程要梳理、业务要创新、网络要拓展，下一步做什么、怎么做、路到底在哪里，这是一个问题。他们迫切需要行业“先行者”的顾问咨询与业务指导。如今在这个产业格局逐渐成熟的阶段，新进入集成灶行业想做得好的并不多。
从行业形成到现在，有部分企业是高调上马，低调退出，还有一部分企业在进退两难中难以决断。做集成灶品牌，与原先的其他很多行业营销模式都不大相同，甚至很难行得通，很多时候更是成为制约企业营销突破的瓶颈和障碍。有些跨界做集成灶的甚至名声在外的所谓“大品牌”，对集成灶营销的理解，其实还不如专业做集成灶的一些中小品牌。对经销商而言，集成灶商场经营管理的每一个环节(布局、展示、团队、日常管理、广告、主动营销)都充满着风险和挑战，很多经销商花了不少真金白银“交学费”。他们在真正的一线，最需要商场经营管理的理论指引和终端实操的方法技巧。
集成灶企业老板、经销商、营销人员渴求获得行业的营销专业知识，而媒介、职业经理人则对集成灶营销的探讨交流表现出极大的兴趣。在行业不断做大的今天，集成灶营销的启蒙教育成为呼之欲出的迫切需求。
而广大的营销人员，在庆幸自己进入了一个高速成长的好行业的同时，却苦恼于找不到半本可参考学习的教材。集成灶行业的营销人员是行业发展的基石，团队整体素质的提高才能推动行业的进步。而现阶段，他们最需要的就是入门级的学习。
而广大的营销人员，在庆幸自己进入了一个高速成长的好行业的同时，却苦恼于找不到半本可参考学习的教材。集成灶行业的营销人员是行业发展的基石，团队整体素质的提高才能推动行业的进步。而现阶段，他们最需要的就是入门级的学习。
