7月13日-14日，优格所有区域经理、大区经理、各部门经理以及营销副总、总经理等公司领导参加了2012年半年度销售会议。本次会议目的在于回顾上半年的工作进展情况，进行总结和调整，追踪补缺未完成的任务，以保证下半年销售目标的达成。
会议由四部分组成：
第一块是公司营销副总陈总做上半年工作目标完成情况的总结，针对实际指出下半年的销售重点，并给大家做了关于市场人员销售机制调整的报告。
第二块是每个区域经理总结目前的工作进展和达成状况，并讨论和分析了在工作中遇到的各类问题。其中各大区经理还介绍了自己的销售经验，有关于招商信息收集渠道的介绍、如何同时做好招商和维护工作的介绍、区域开发与管理的经验介绍等等，大家准备的资料都十分精彩、受用！
第三块是营销中心各部门经理总结上半年工作开展情况并讲解了下半年的工作计划。首先是市场部沈经理针对春秋季展会的总结分析以及公司全新VI的宣讲；再是售后部徐经理上半年运营情况及详细计划以及其他部门经理的工作介绍。
会议最后第四块，是公司总经理郝结明的经验交流与分享。如何做展会、新机型的全面登陆、招商大忌等介绍句句经典，使大家受益匪浅。整个过程掌声不断，不仅增长了渠道开拓知识，更激发了大家的斗志！
本次销售会议成功召开，我们看到了更具凝聚力和战斗力的营销团队，一支优秀的团队！
