板川烟台经销商韩总给人的印象就是典型的事业型男士，“要嘛不做，要做就做最好”一直以来就是韩总的座右铭，并时时刻刻鞭笞自己向成功的大道昂首迈进，力争上游。
记者：韩总，您好。请问韩总是什么时候开始加盟板川，正式成为其中一员的？
韩总：我是两年前加盟的，也就是在2010年。
记者：在成个烟台地区，你拥有几家板川的门店？
韩总：我自己的有两家，下面还有一些分销。
记者：能大致介绍下板川集成环保灶在烟台的销售情况吗？
韩总：销量不好一概而论，因为建材的淡旺季是很明显的，平均下来，我的两个店一个月能卖出20多台，销量还算不错。
记者：韩总，当初为什么会选择板川这个品牌来做？
韩总：最初在电视上看到了集成环保灶的广告，开始认识，并且接触这个行业。选择板川，我在去年板川的年会上也说过，是一个缘分。那个时候看到了集成环保灶行业整个大前景后，决定要拿来做之后，就在网上到处找厂家，而板川在集成环保灶行业的排名一直是名列前茅，产品也比较丰富，接着就和板川公司联系，当时板川大区经理就把威海和青岛的代理商的电话给我了，一个公司既然能把我周边的代理商的电话给我，就说明他不怕我去实地考察，相信自己的实力。我就直接去了威海，当时威海手里有两个集成灶的品牌，他给我分析了一下两个品牌的产品优劣、公司优劣，以及他为什么放弃了之前的品牌而要做板川，我深表认同，实践证明，我的选择跟他的一样，都是正确的。
记者：那做了板川两年，您觉得板川最大的优势在哪？
韩总：主要的还是公司能够聚拢全国经销商群，一个公司要把全国的经销商团结起来是相当的不容易的，尤其是像板川这样在全国拥有将近400为经销商的企业，但板川具备这种团结向上的凝聚力。还有要补充的是，作为公司的董事长，公司的领头羊，灵魂人物一样的存在，宋总充分调动起人才资源优势，认为人力资源是第一资源，这种高瞻远瞩的目光必将在今后日趋激烈的市场竞争中带领这支年轻蓬勃的团队决胜千里。
记者：针对目前集成环保灶行业的市场情况，你觉得作为经销商，要做好哪几个方面的工作，而板川总部，又给予了各地经销商哪些政策扶持来帮助拓宽市场，实现销售业绩的增长？
韩总：销售是一方面，如果经销商要想长期做下去，要想让一个集成灶品牌站住脚，目前来说最主要的就是售后。当然了，这一切都是建立在质量至上的。板川用有一整套完备的售后体系，为板川这艘豪华巨舰扬帆远航保驾护航。
