当前，楼市低迷期没有完全过去，集成灶销量增长缓慢，企业还需面对着各种各样的挑战。集成灶企业要想发展，只能通过自身的努力，依靠渠道建设，通过强化创新、做好品牌等途径来破境而出。
精耕渠道
目前，一些家具、家电、建材企业转型集成灶行业，纷纷来争夺集成灶市场份额，加剧了市场竞争白热化。集成灶企业一方面要面对众多品牌的冲击，利润空间缩小。另一方面又要面对消费者对服务要求越来越高、品牌选择范围增大、购买力不强等残酷现实。
在这些市场现状下，销售渠道就显得更为重要。集成灶企业要利润就必须向需求链的末端延伸，做精渠道。“精耕渠道、决胜终端”成了美盼企业的目标。
美盼集成灶企业在抢占市场，尽量布置营销网点的同时，更加注重专卖店形象和经销商综合能力，美盼不但加大店面装修补助政策，也制定了对代理商帮扶政策，提升渠道的盈利能力。
经销商盈利，厂家才能盈利。而销售终端已不只是具有销售和融资的功能，它还具有营销、服务、品牌展示等功能，是企业生存发展的决定因素。因此，美盼企业与经销商抱团作战，相扶相持，通过精耕渠道提升竞争力。
强化创新
集成灶的发展可谓日新月异，产品没有特色无疑就给企业判了死刑，不断的创新就显得更为重要。美盼企业根据目标客户需求以及自身的资源条件，不断向市场推出太极魔术风、子午、金太极、金子午、奇门等众多明星产品。
集成灶行业产品同质化相当严重，之前集成灶行业进入门槛低、技术含量不高、造型设计易仿冒等原因，克隆现象非常严重。随着技术在不断提高，一款造型独特、款式新颖的集成灶一问世，好卖一点，马上就会有相似仿品出现。抄袭、仿冒之风盛行阻碍、困扰着致力于集成灶原创企业的发展，同质化是造成当前集成灶行业不正当竞争的重要原因。
美盼认为要想打破同质化的困扰，就需要企业们有自主创新的思路来自主开发产品，通过各自企业有特色、研发有科技含量的集成灶新品去参加市场竞争，这才是良性的竞争，才能推动集成灶行业的发展。
当然，中小型集成灶企业也必须注意产品创新的成本，尤其是在当前过冬的时候，从实际操作来看，有效整合社会资源进行产品创新是一条稳妥有效的途径，可以减少走弯路的风险。
低成本做品牌
自2010年开始，美盼品牌的成功操作让许多集成灶企业也从中认识到了品牌的重要性，不少企业都走上了品牌塑造的道路。
在当前形势下，集成灶企业一方面要考虑到品牌对于企业发展的重要性，另一方面也考虑到做品牌的高额开支。在这种情况下，如何低成本做强品牌就成了很多实力不是太强的集成灶企业需要问询的法宝。
面对市场紧缩，资金吃紧现状，品牌化生存成了集成灶企业的唯一出路，而低成本做品牌就成了企业节省开支、高效塑造品牌的最好选择。
很多集成灶企业都走入了品牌“奢侈论”的误区，其实塑造品牌并不一定要花巨资，只要有正确的品牌塑造策略，运用合适的操作方法，积极创新，低成本同样也能塑造强势品牌，从而得到发展。
商场如战场，同样在集成灶商场上需要的不是有勇无谋的将军，需要的是智勇双全、纵观全局的谋士。
