随着中国经济的快速发展，集成灶产业在国内的市场需求渐渐增大。经过8年的风雨历程，数千家大大小小的集成灶企业在这个领域努力分切这块大蛋糕。“渠道为王”、“决胜终端”、“体验营销”，各种营销手段层出不穷;价格战、广告战、促销战更是“战火不息”。集成灶行业竞争的白热化，使许多集成灶企业为抢夺全国市场，纷纷使出浑身解数，大喊“创新”，但收益却不尽人意。
集成灶行业目前已形成一个拥有上万多家集成灶专卖店，销售渠道覆盖全国所有的一、二级城市以及渗透县级城市的庞大产业体系。而且一批行业优秀的领头企业相继涌现，已建立起全国性的销售渠道，达到数亿的销售规模，但这些只不过是属于少数品牌的乐观现状。
行业大多数企业在市场一片大好形势下仍处在水深火热之中：随着品牌不断发展，由于急于招商、各加盟专卖店在营销、服务、管理水平上的差异，很多加盟商在经过一段时间经营后，没有获取利润，甚至亏损。那么这部分经销商可能会出现挂羊头卖狗肉的行为，严重损害品牌形象。
这对品牌企业来说，等于前期的市场拓展，宣传以及相关的给予经销商的开店支持方面的工作和费用，白白打了水漂，还对品牌自身造成巨大的损害。而经营状况好的专卖店，会对品牌有越来越多的挑剔，甚至还以经营其他同行品牌为由，要求品牌企业给予越来越多的支持，对品牌企业进行叫板。
品牌企业在这个时候对加盟商的管理已频频出现真空，加盟商数量少的时候还能对付，加盟商数量多时就会出现管理上的严重瓶颈，品牌经营者每天忙于沟通，顾不了其它环节，这时往往是什么问题都出现了，导致经营上出现危机。
