文化的影响力是深远的，其辐射力和渗透力无法估量。企业文化一旦得到广大员工的理解、接受并时刻铭记于心，就会有效激发员工的智慧、力量、热情，使之成为企业发展的一种动力和竞争力。这就要求我们在对企业价值理念进行整合时，必须站在历史和时代的高度，在“总结过去—面对现在—预见未来”上做到客观、科学。独具特色的企业文化一旦形成较为固定的模式，就要一鼓作气坚持、一以贯之执行，让它成为企业生产经营的航标灯和指路牌，成为一代甚至是几代企业员工为之奋斗的精神动力和智力支持。
玉立集成灶的企业精神是艰苦奋斗，自我超越。通过开展各种主题活动，引导和教育领导和职工乐于奉献，建设厨电文化的情怀。倡导奉献文化，弘扬企业精神。加大玉立品牌特色文化的打造，以弘扬和培育感恩文化、管理文化、执行文化、求知文化、奉献文化为重点，促进企业可持续发展。
培育执行文化和求知文化。倡导奉献文化，以各类优秀集体、先进班组、明星员工的评比为载体，在全公司大力推行奉献文化，调动了广大员工感恩社会、感恩企业、无私奉献的自觉性。通过一系列多元特色文化的打造，为企业持续发展营造了一个以品牌文化打造窗口、以形象文化促进工作、以管理文化提升管理水平的氛围。www.ijcz.cn
玉立集成灶的企业精神是艰苦奋斗，自我超越。通过开展各种主题活动，引导和教育领导和职工乐于奉献，建设厨电文化的情怀。倡导奉献文化，弘扬企业精神。加大玉立品牌特色文化的打造，以弘扬和培育感恩文化、管理文化、执行文化、求知文化、奉献文化为重点，促进企业可持续发展。
培育执行文化和求知文化。倡导奉献文化，以各类优秀集体、先进班组、明星员工的评比为载体，在全公司大力推行奉献文化，调动了广大员工感恩社会、感恩企业、无私奉献的自觉性。通过一系列多元特色文化的打造，为企业持续发展营造了一个以品牌文化打造窗口、以形象文化促进工作、以管理文化提升管理水平的氛围。www.ijcz.cn
玉立集成灶实现企业目标和员工个人目标的深度融合，通过一系列内控体系建设，富有特色的文化建设工作，促进了企业的和谐发展。
