提高产品质量，从骨干的人员，然后是普通的生产工人，都要树立产品质量放在第一位的思想，在生产中无论出现什么质量问题，应遵循以下“三不”放过原则：①出现质量问题决不放过；②问题的根源不查清楚决不放过；③不找出解决问题的办法决不放过。
完善生产车间的管理：
1.材料按类、统一放置在指定范围内整齐排放，所有的材料挂牌在指定位置堆放。
2.建立责任制度，每一个配件在每一道工序，岗位上的人都要检查是否合格，确认合格后签字，提高了工人的责任感和紧迫感。
3.严格培训质检人员，要求组装车间质检员对每一台出厂的集成灶全面检查，合格后才能打包装箱，五金品质控制员对配件严格把关，如发现不合格产品出厂，将严惩。
4.对及时发现质量问题，避免事故进一步扩大的有功人员给予重奖。
各部门主管，组长务必监控，提高工人对产品质量认识，工人能主动自觉地想办法解决在生产过程中遇到的问题，使产品的再抽检合格率能维持在95％以上。
没有好的质量，没有人们满意产品，就没有好的经济效益，产品质量是企业生存的关键，企业要想生存和发展必须提高产品质量，用科学技术，人才创造力，加强企业管理，提高产品竞争力，更好为用户提供满意的产品。
质量是企业效益、发展、信誉的基础，总之今年金利将狠抓产品质量，使企业能立于不败之地。
