5月17日-5月19日
项目组抵达板川川渝战区
并顺利开展营销会议
共商共议发展之机
凝心聚力，共谋新篇
板川电器作为安全集成灶行业的头部品牌，为提高经销商的积极性，提升销量更好冲刺年度本指标，以人货场为核心构建门店成交系统以提升成交能力，推动门店持续优化，提高门店整体业绩表现，提升经销商经营信心，特召开了本次营销会议！
领导致词
板川电器销售一部负责人李怀章李总针对本次会议召开的目的做了深入分析，并对会议的流程和培训内容进行了全面介绍，号召大家以饱满的热情和积极的状态投入学习之中，共探营销之道。
优秀经销商致词
四川乐山彭总加入板川已十三年之久，在当地建立了长期的优秀口碑，获得了由总部颁发的多项荣誉。彭总立足区域，以自身为例，对终端销售、渠道创新及品牌推广进行了经验分享，也给在座学员注入了一支强心剂。
销售是一个不断变化的动态过程。会议上，板川特邀讲师唐海军先生用生动的例子传授营销干货——《终端销售流程设计》，从销售思维让学员们明晰了销售对于企业发展的重要性，并站在客户角度分析讲解，如何正确维护终端与客户的关系，如何以客户心态把握销售过程，进一步提升终端的整体业务水平。
客流量是终端实现盈利的基础，对门店来说，老客户引流占据了门店流量的很大一部分比重。一方面，老客户已经实现了整个销售与售后过程，并切实体验了产品的优异与创新之处；’另一方面，服务好每一位老客户，让老客户在每一个环节都称心如意，自然而然会把板川品牌推荐给身边的亲朋好友，实现客户“老带新”，产生流量裂变。唐老师结合案例详细讲解，并与学员互动探讨，学习氛围热烈十足。
产品是营销的基础，营销就是展现产品的独特价值。产品经理胡英广先生就《板川产品知识》展开现场实操，不管是产品功能结构、产品定位和产品痛点分析都讲解到位，贴合实际。学员们对公司的各系列产品与核心技术也有了更深层次的了解和认识。奠定好坚实的产品基础，才能更好地推广市场，解决客户需求。
门店的竞争优势，不只要拼产品力，更要拼服务力。产品是根，服务是魂。客户对于门店的印象和评价，除了产品质量和环境等硬件因素，更在于该门店的服务质量。主动营销部部长伊兴栋伊总讲解了关于堡垒工程“场”篇——《终端门店现场管理》的重要内容。
优质的门店接待是成功销售的开始，门店服务水平不仅影响到客户的满意度，更关系到品牌形象。精细化的终端管理服务，需要关注每一位用户的购买过程和使用情况，从售前到售后，都有实际的保障。因此，我们要格外注重门店管理建设，持续深化与完善服务体系。
学以致用
大家积极参与，齐聚一堂，一同学习产品知识、品牌宣传、销售技巧等，并分组进行了实战演练，学练结合，确保学习效果。根据大家在培训期间的杰出表现，分别评选出冠亚季军团队并予以表彰，学以致用，只有将学到的知识投入到实践中，才是其价值所在！
接下来，川渝大区负责人房总还针对618活动的爆破展开了详细讲述。板川春季家装节“购AI大吸力，抢特斯拉”活动进入了白热化阶段，第二轮抽奖直播也即将于6月2日提上议程。
此次活动对大家来说是机遇，更是挑战。一场好的活动爆破离不开时机的选择和充足的准备，我们要利用好当前的竞争优势和活动策略，最大化推进活动落地，吸引客户，努力实现业绩火爆增长！
乘风破浪立潮头
扬帆起航正当时
板川川渝战区营销会议到此正式结束
会议的结束不意味着前进的脚步就此停止
不断精进才能万里致远
在品牌的强力支持下
希望每一位经销商家人都能
持续以更高的热情、更稳的姿态
为实现销量提速提质！
