三年疫情、房地产调控、经济下行等众多客观因素的存在，映射终端各行业销售下滑，原有的联盟活动、团购、展会等销售模式渐显乏力，不再适合终端门店，寻客难、成交难成为广大经销商的口头禅，而如何破局，帮助经销商走出困境成为各行业当下的难题。
沃普电器公司经过市场实践、摸索，结合自身体系内经销商的现状，采用互联网共享经济的思维，创新引导沃普经销商走“合伙人”模式，通过建立共享平台，将装修师傅及设计师联合起来，合理分配收益，建立培训机制，提高合伙人业务素养，帮助经销商走出困境，解决寻客难的问题。
沃普电器通过资源整合和互联网思维的创新，将沃普公司、经销商、城市合伙人三者联合起来，形成利益关联体，共同开发厨电新蓝海市场。正如沃普营销总监朱华先生所讲：当下市场环境，经销商生存艰难，厂家不能一味的把经销商当做银行、当库房，没钱了向经销商压货收款，把货从厂房转移到经销商库房，而是要成为经销商的合伙人，帮助经销商寻找销售突破，建立模式，让更多的合伙人加入进来，共同做强做大。
沃普电器对于合伙人模式不是嘴上说说那么简单，而是真正帮助经销商的落地，本次杭州合伙人推广会，12月2日由杭州经销商蒋总牵头，沃普公司模式推广组全程跟进，到场签约率95%以上，第一阶段种子型合伙人顺利签约。
沃普电器公司经过市场实践、摸索，结合自身体系内经销商的现状，采用互联网共享经济的思维，创新引导沃普经销商走“合伙人”模式，通过建立共享平台，将装修师傅及设计师联合起来，合理分配收益，建立培训机制，提高合伙人业务素养，帮助经销商走出困境，解决寻客难的问题。
沃普杭州城市合伙人装修师傅
沃普杭州城市合伙人设计师团队
沃普电器通过资源整合和互联网思维的创新，将沃普公司、经销商、城市合伙人三者联合起来，形成利益关联体，共同开发厨电新蓝海市场。正如沃普营销总监朱华先生所讲：当下市场环境，经销商生存艰难，厂家不能一味的把经销商当做银行、当库房，没钱了向经销商压货收款，把货从厂房转移到经销商库房，而是要成为经销商的合伙人，帮助经销商寻找销售突破，建立模式，让更多的合伙人加入进来，共同做强做大。
沃普电器对于合伙人模式不是嘴上说说那么简单，而是真正帮助经销商的落地，本次杭州合伙人推广会，12月2日由杭州经销商蒋总牵头，沃普公司模式推广组全程跟进，到场签约率95%以上，第一阶段种子型合伙人顺利签约。
沃普杭州城市合伙人大合影
