中小集成灶企业应该把销售重心放在零售市场上对于集成灶营销来说零售和工程毕竟是两种完全不同的销售渠道，想要工程单和零售单同时做，需要集成灶企业各方面实力支撑，对于现在的集成灶行业来说能够支撑两种销售渠道的企业并不多，在企业发展过程中，其销售定位必定是偏重一方的，销售定位的不同决定了生产能力，资金实力以及管理模式的不尽相同。
集成灶企业在选择销售定位的时候首先要精准的了解到企业自身的实力和现状制定切实可行的发展规划。
对于我国众多中小型集成灶企业来说，由于实力有限，无法承受巨大的资金压力，所以还是应该把销售重心放在零售市场上，在做好零售市场、回笼一定资金，具备相当的规模之后在适时做工程单，才能稳步促进企业稳定可持续发展。
中小型集成灶企业在做终端零售时，应该控制经销商或者直营店的数量和质量。应该合理布局，规划管理，注重店面形象和终端销售人员素质的提升，注重服务品质，在专注做好旗舰店的同时有计划的增加经销商数量，达到高销量增加企业综合实力的目标，为企业下一步走向工程单发展做好准备。
总的来说，对于任何集成灶企业来说，无论是做工程还是零售，都要保证产品质量和服务，不断提升企业品牌形象，保证企业的可持续发展，这样才是集成灶企业转变销售定位的基础。
