“2011年度新浪家居长三角家居产业创新峰会”是新浪家居联合多家权威机构于每年11月份推出的年度家居盛会，全国联动，多家分会场共同打造声势浩大的年度精彩创新颁奖盛典。规模宏大，广受关注，至今已成功举办过2届。
2011年，在不断调控，风云变幻的宏观环境下，整个家居业内的关注点在哪里？又有哪些家居企业和精彩案例脱颖而出？我们希望通过业内的走访，更多的聆听到业内的声音。
时间：2011年10月20日
地点：浙江普田电器有限公司
嘉宾：普田电器 总裁 山德罗·加图索
新浪家居记者：郑霞萍
【新浪家居】：非常感谢山德罗总裁能接受我们新浪乐居的采访，对于2011年房地产限购，人工费原料费上涨，人民币升值等情况，您是如何看待2011年家居企业的生存环境的呢？
【普田电器 总裁】：首先2011年的家居企业的生存环境，大家都是公认的，要比往年困难的多，特别是在今年的下半年，政策的延迟效应开始发力的时候，房地产市场的影响对于和房地产相关的行业都会受到不同程度的影响。
对于刚刚提到的那几个因素，作为elica普田来讲，我们最关心的是房地产这一块。为什么这么说呢？因为elica集团在全球厨电行业是排名第一的这样一个品牌，之所以可以在全世界做到第一，也就是说我们对整个的生产制作的流程，对原材料的选择以及质量的控制各个方面都在世界的一流水平，所以说当有这些情况发生的时候，作为在行业内排名第一的这样一个品牌，我们完全有能力去面对这样的情况。
但是，市场的情况是作为一个生产厂家无法控制的，比如说中国政府的房地产限购，那么在这种情况下对于我们的整个市场肯定会造成不同程度的影响，但我们也可以非常自豪的说，这些影响对很多的企业来说是有非常大的困难的，但是对于我们来说是一个非常好的挑战。因为，“危机危机”，对于小企业来讲是危多一点，对于大企业和有能力的人来讲是机会多一点。
【新浪家居】：对于2011年度的两大亮点，一是家居企业电子商务的兴起，二是微博营销的尝试，您如何看待？是否有尝试？
【普田电器 总裁】：我们普田呢一直是接近于市场和时尚的，对整个消费群体的变化也是很关注的。对于你所说的电子商务和微博营销这两块，自然也在我们密切关注的范围里面，当然，我们对于这两块自然也有我们的打算，在未来的市场营销策划方面也会有所动作。
【新浪家居】：金九银十接近尾声，今年的市场表现也大致已成定局，贵公司今年的市场销售情况如何？
【普田电器 总裁】：金九银十接近尾声，基本上我们也能对我们今年的成绩做一个比较准确的预估了，很高兴的看到，今年根据金九银十的情况，我们的销售达到了预期的份额甚至还有一些小小的惊喜。在今年的这个成绩里面，我们是比去年的业绩增长的更好。而且，根据现在的情况来看，我们有信心，明年做的会比今年更好。
【新浪家居】：现在的企业越来越注重社会责任感，会用各自的方式回报社会，贵公司在公益活动方面是否有动作？
【普田电器 总裁】：那么，作为一个全球部署的企业，elica普田集团在欧洲，具体来讲就是在意大利、波兰、德国、俄罗斯；亚洲这一块呢有中国、印度、日本；美洲有墨西哥等都有公司。那么这样一个全球的部署，使得我们集团里面有全世界各个不同国家和文化的人员，那么，在这种情况下呢，我们势必就会去从一个集团的层面的话，就会去尊重和了解各个不同地域的文化的差异，来找到一个适合当地员工工作的这样一个环境和工作方法，以及促进不同文化之间的交流。
在执行这样一种方针的过程中，elica集团在很多年，尤其是最近这几年，我们成为了整个欧洲的最佳雇主，这方面只是我们在员工关怀上面的一个小小的部分。那我们也希望今后能成为其他国家及大洲的最佳雇主，能为当地的员工提供更好的环境以及工作氛围。当然，在公益方面的话，我们也做了很多的努力，那这边我们也就不一一列举了。
【新浪家居】：2011年度，在您看来业内比较关注和认可的经典的营销案例有哪些？
【普田电器 总裁】：是这样的，对于整个行业来讲，确实对于竞争对手的研究、分析这很重要。但是，在整个行业里面，尤其是这两年来看，我觉得elica集团本身就是值得行业去研究的一个对象，因为，在我们的一个全球的部署中，我们对于中国市场的这样的一个投入，以及我们收购普田集团，然后接下来怎么样来使普田集团这样一个中国文化的企业可以融入到这样的一个跨国公司里面，这是一种值得学习的经验。再包括我们对于现有的工厂、设备的提升以及工作环境的改变，本身我就觉得是行业里面值得学习的一个案例。
【新浪家居】：对于明年的市场，您的预估如何？贵公司在明年会有哪些大的计划和市场期望？
【普田电器 总裁】：明年的市场，我相信行业里面所有人都会认为明年的市场情况会比今年更加的恶劣，生存情况会比今年更加的艰难。那么就像一开始说到的，在这种危机情况下，很多人认为是“危”，我们更加认为是“机”。为什么？因为，这种市场恶劣的情况下，越是对一个企业提出更高的要求，越是对你的运作提出更高的要求，越是对你的产品提出更高的要求，越是对你的成本控制提出更高的要求，这一点正是elica普田的优势所在。那么我们相信，通过这样一个更严峻的市场环境，反而可以淘汰掉市场上一些杂牌和小品牌，一些对消费者不付责任的企业。
反过来讲，现在对于elica普田来说正是一个大力发展的好时间。所以说在我们的计划里面，我们明年的计划会比今年做的更大，而且更大不光光是在现有的业务基础上，我们还会从总部引进一些相关的新的业务，来壮大我们在中国的规模。
【新浪家居】：请问，现在还多企业都在做家居一体化的产品，那你公司有没有想过做电器类的一体化呢？
【普田电器 总裁】：elica普田也计划在明年，在未来的几年的发展计划里有扩张我们产品线的一个想法，那么这主要是一方面就像你刚说的对于家居多元化的一个解决方案，另外一方面我们要特别指出的就是说，有些东西，一些产品我们不是从零开始做的，elica集团之所以可以成为行业里面全球最大的这样一个集团，我们在全世界有很多的合作伙伴，我们会和合作伙伴一起来共同开发一些适合于中国市场、中国消费者的这样一些全新的产品。
【新浪家居】：说道本土化的经营，集团是从哪方面入手来做好一个中国化的市场销售呢？
【普田电器 总裁】：这里面呢有个很有意思的案例，要做一个本土化的适应，我们在收购的普田公司以后，重新改建了我们的实验室，改建了一个怎么样的实验室呢？原来的实验室只是做一些技术分析，但是我们把实验室进行模拟，模拟成中国家居实际厨房的一种实验室。比如说煤气灶，在一个中国式的家庭里面，他对煤气灶提出了一个什么样子的要求，后来我们就发现由于中国家庭做菜喜欢爆炒，所以中国人对于火力的要求是比较高的。所以elica集团针对中国市场推出了大火力的煤气灶，非常适合中国民众的要求。这就是一个很好的本土化的例子。而且，我们也有技术上的支持。
