2021年3月6日，浙派集成灶组织召开新年复工后第一次会议，公司品牌部全体员工参加了本次会议。
会上，闫总作动员讲话。他强调了公司2021年市场经营、风险防控、品牌建设、人才建设、总部建设等目标。要求公司全员‘强化凝聚力、打造向心力、落实执行力、提升战斗力，通过创新驱动、产业融合、内强管理、外树形象’，充分体现“起步就要提速、开局就要争先”的工作要求。
会议的最后，闫总深入分析了达成目标的方式方法。讲解期间，闫总妙语连珠，通过一些小故事来分析问题，现场气氛热烈，同事们受益匪浅。
在新的一年，浙派集成灶特召开新年新会议，规划布局新一年的发展！会上，浙派营销总经理闫红涛先生对2021年的工作重点作了进一步的强调。闫总明确指出，2021年是浙派集成灶加速扩张的一年。随着公司客户增加、网络健全，公司字母产品存在着同质化的问题，成为竞争对手打击的痛点，为此2021年浙派产品体系将与其母品牌进行分拆，彻底剥离，独立运营运作。
会上，闫总作动员讲话。他强调了公司2021年市场经营、风险防控、品牌建设、人才建设、总部建设等目标。要求公司全员‘强化凝聚力、打造向心力、落实执行力、提升战斗力，通过创新驱动、产业融合、内强管理、外树形象’，充分体现“起步就要提速、开局就要争先”的工作要求。
会议就今年各项工作强调，要鼓起开战即决战、起跑即冲刺的精气神，只争朝夕抓开局，尽心竭力干工作，未雨绸缪防风险，开局首战务求全胜；要精准招引新商，始终把精准招商作为强劲引擎；要精细服务项目，努力为经销商及客户提供全过程、全方位、全生命周期优质服务。
闫总在会议上表示，各部门要明确责任，各司其职且加强联动，形成合力，落实到位。市场部即是公司的参谋部，也是后勤保障部。市场部首先必须要发挥好牵头作用，串联起各方资源，实现工作各个环节的无缝连接。
“人人都在谈大数据，可是没有一个合适的数据采集方式，企业拥有的数据资产就是一片孤岛，各自独立，无法进行盘活。”因而要求客户服务部建立客户系统大数据，重构数据根基，体现数据价值。通过数据分析对企业的业务进行精细化运营，优化自身产品形态、调整业务模式、降低客户流失率，提高用户转化。
会议的最后，闫总深入分析了达成目标的方式方法。讲解期间，闫总妙语连珠，通过一些小故事来分析问题，现场气氛热烈，同事们受益匪浅。
新年开工会议为公司节后迈好第一步，开好新局面打下了良好基础。同心同力同向行，共勉共进共担当。相信在公司决策层的正确带领下，浙派人将将秉承着精诚团结的精神，鼓足干劲，带着一身“牛”气勇往直前，以全新的工作姿态和饱满的工作热情投入到新一年的工作中去，共同创造更加辉煌的2021！
