报告日期：2020年 7月
一、前 言
（一）编制说明
本报告为浙江美多电器有限公司（以下简称为“本公司”或“公司”）首次公开发布的《企业质量诚信报告》，系根据中华人民共和国国家标准 GB/T29467-2012《企业质量诚信管理实施规范》和 GB/T 31870-2015《企业质量信用报告编写指南》的规定，结合本公司 2019-2020年度质量诚信体系建设情况编制而成。
本公司保证本报告中所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述，并对其内容的真实性、准确性承担责任。
报告范围：本报告的组织范围为浙江美多电器有限公司。本报告描述了 2019年 1月至 2020年 7月期间，公司在质量管理、产品质量责任、质量诚信管理等方面的理念、制度、采取的措施和取得的绩效等。由于是第一个报告，可能会追溯至前些年后延续至发稿时。
报告发布形式：本公司每年定期发布一次质量信用报告，本报告以 PDF 电子文档形式在本公司公众号向社会公布，欢迎下载阅读并提出宝贵意见。
（二）总经理致辞
尊敬的政府质监部门、各界朋友及同仁：
浙江美多电器有限公司衷心感谢社会各界广大用户的厚爱、支持与合作！
我公司拥有先进的生产工艺和设备，建立了严格的质量控制体系，致力于打造美多品牌，成为全国集成灶行业一流企业。
公司坚持“顾客至上，锐意进取”的企业精神，以实现“质量第一，信誉至上，诚信经营”为己任，按其自身职责在不同方面发挥着巨大作用，使公司从优秀走向卓越。
公司自创立以来，得到了各级领导和社会各界朋友的关心和帮助，得到了各位客户和供应商朋友的可贵支持，在此，我谨代表公司全体员工向关心和支持过我们公司发展的各位领导、各界朋友和全体新老客户表示最诚挚的谢意！
美多的可靠来自于对品质的坚守 —— 只有对服务品质的坚持，才是美多“执着于品质”理念的完美体现。美多秉承“顾客的一切问题都是美多的缺陷”的服务理念，以让客户微笑为宗旨，倾力组建售后服务网络，在全国美多建立了5000多个售后服务站，并配备专业服务人员，全心全意为客户打造金钻级的服务。
公司承诺：
售 前：出厂前，严格按照检测标准，不遗漏每一个细节与问题。
售 中：用完美、极致的服务让客户无可挑剔，我们将全力帮助每一个用户实现价值最大化，全心全意服务每一位用户，贯彻以客户时间为坐标的上门安装服务。
售 后：售后问题，有求必应，以真诚的态度服务。技术层面上，我们从来都是严谨专注，技术熟练，不遗漏任何蛛丝马迹，让每一位客户因拥有美多而幸运。
本着让维修后的美多集成灶焕然一新，保持纯正血统的准则，所有售后配件都是统一标准的原装配件，以提升维修带来的更高可靠性和安全性，且使零配件与产品完美结合。
另公司按照浙江制造团体标准ZZB032-2015《集成灶》要求承诺如下：
1、公司要求产品的销售商、供货商、售后服务商实施本标准的质量保证，并对实施情况进行跟踪。
2、公司义务：
——公司免费提供一次上门安装、调试服务；
——公司设置或者指定修理单位，随产品向消费者提供质量保证书、售后服务单位的名单、地址、联系电话等；
——公司向负责售后服务单位、修理者提供修理技术资料、合格的修理配件，负责培训，提供修理费用；并保证在产品停产后8年内继续提供符合技术要求的零配件；
——公司具有妥善处理消费者咨询的直接或者间接的机构，并提供服务。
3、质量保证有效期自开具发票之日起计算，但扣除因修理占用和无零配件待修的时间；承诺有效期内消费者凭发票及质量保证书办理修理、换货、退货。
4、产品经公司指定单位安装、调试后15日内，发生性能故障，消费者可以选择退货、换货或修理；退货时，公司应当按发票价格一次退清货款。
5、质量保证有效期内，公司指定售后服务单位修理两次，仍不能正常使用或自送修之日起超过15日未修好的，公司予以退货（愿意调换的除外）。
6、公司指定售后服务单位在修理状况中注明修理时间、型号、规格，公司凭此据免费为消费者调换同型号同规格产品。
7、符合换货条件的，公司因无同型号同规格产品，消费者不愿调换其他型号、规格产品而要求退货的，公司予以退货；有同型号同规格产品，消费者不愿调换而要求退货的，公司应当予以退货，对已使用过的商品按《国家三包规定》收取折旧费。折旧费计算自开具发票之日起至退货之日止，其中应当扣除修理占用和待修的时间。
8、 换货时，凡属残次产品、不合格产品或者修理过的产品均不得提供给消费者；换货后的质量保证有效期自换货之日起重新计算，并由公司在发票背面加盖更换章并提供新的质量保证书或者在原质量保证书背面加盖更换章。
9、在质量保证有效期内，除因消费者使用保管不当致使产品不能正常使用外，由公司免费修理(包括材料费和工时费)。
10、有下列情况之一者，不在质量承诺之内，但可实行收费修理：
——消费者因使用、维护、保管不当造成损坏的；
——非公司售后服务单位承担修理者拆动造成损坏的；
——无质量保证书及有效发票的；
——质量保证书型号与修理产品型号不符或者涂改的；
——因不可抗拒力造成损坏的。
（三）公司简介
浙江美多电器有限公司始创于1989年，于1998年正式进入厨卫电器行业，是中国厨卫电器行业的佼佼者和集成灶产品的行业引领者，已累计为中国上千万家庭厨房提供解决方案，建厂至今已有31年专业历史，是国内厨电行业的知名制造商。经营的产品主要有集成灶、吸油烟机、燃气灶具等厨房用品,目前已发展成为集产品设计、研发、制造、营销、服务于一体的现代化厨卫电器企业。
公司成立之初就采用国际先进的管理模式和生产技术。制造、检测设备从德国、意大利、日本引进，同时加强与世界先进技术企业的各项技术交流，并配备独立的检测中心、破坏性实验室；拥有全自动焊接车间、模具冲压车间、注塑车间、电子车间、总装车间等现代化高科技生产线。公司经过31年的不懈努力,奉承品质第一,客户至上的方针,致力于研发、制作一流的产品,产品遍及全国各省市及欧美、东南亚、非洲等国家地区。
公司拥有一流的专业化营销团队，营销人员均为大专以上学历。
公司秉承品质第一，客户至上的方针，致力于研发、制造一流的产品。以打造美多品牌，“树百年企业，创百年品牌”为企业愿景，以培养能适应变化的人才为已任。精心制造、用心服务。
二、企业质量管理
（一）企业质量理念
公司成立之初，便致力于打造高质量产品，将产品质量视为企业生存和发展的重要基石。
产品质量控制严格按该国际质量管理体系执行，使企业产品的质量得到有力的保障，从而使企业的质量方针得以顺利推行。为从根本上加强质量管理，提高公司经营质量，公司更以卓越绩效模式的导入为契机，推行全面质量管理，运用各种质量管理工具，开展质量提升活动，通过内部审核、管理评审、自我评价、第三方审核、不断寻找改进机会和以持续改进的方式，迈向卓越的绩效。自建厂以来，公司从未出现过重大质量投诉。
公司的企业文化及质量文化体系
企业愿景
树百年企业 创百年品牌
企业使命
为全世界人们提供健康环保厨房环境
核心价值观
创新、专注、诚信、共赢
品牌理念
简约 品质 智能的生活哲学品牌
（二）质量管理机构
本着对产品质量的高度重视，公司建立质量负责人制度，制定了原材料，过程工序，成品的检验标准，并各司其职、相互沟通配合，从研发、采购、生产等各过程，加强产品质量把控。
总经理及管理团队——负责全面质量管理资源配置、全员意识提升，向全体员工宣贯质量理念的宗旨；
质量诚信负责人——特任命公司生产副总为本公司质量诚信负责人，确保质量诚信管理工作，履行质量承诺；
战略委员会——负责公司的经营战略规划和全面运营管理，负责公司的外联行政事务；
办公室——负责制定公司人力资源战略规划并组织实施，负责人事管理，负责公司内部行政管理等开展工作，负责全公司的环保、安全管控，负责对外联络、宣传；
生产部——负责产品实现过程的策划、生产计划的制订与监督，负责生产的全面运行管理，以及对生产交期、成本、质量、技术、设备等进行全面管控；
质管部——负责公司质量战略的推进实施，质量计划的编制，管理体系运行，产品检验与测试，提升产品质量和过程质量指标，同时实施质量改进工作；
采购部——负责公司所需物料、设备的采购管理和物料收、发、存的运行管理，确保源头产品质量，负责公司物料采购的审定价，以及供应商开发、评定与管理；
营销部——负责制定销售计划和策略，销售任务的跟进与改善，销售团队管理，收集市场信息和客户与工厂之间的沟通、协调；负责制定品牌规划和策略，产品市场拓展的跟进与改善，广告宣传等；
技术部——负责新产品开发统筹，负责研发团队的日常管理；
财务部——负责公司财务管理工作，参与公司战略规划、风险分析与内控体系建设等；
确定公司质量负责人的职责和权限，对质量实行一票否则，全面建立公司质量文化。
公司总经理履行了如下的职责：
1）组织品质战略的制订、评审确定品质战略；
2）督促与检查质量例会的召开；
3）领导重大产品质量评审和质量改进活动；
4）组织技术创新质量表彰活动，并颁发技术创新和质量奖；
5）组织质量月活动，普及质量安全教育；
6）建立质量负责人制度，明确其职权；
7）建立明确的质量事故问责制、质量安全追溯制度。
（三）质量管理体系
公司自引入ISO9001 质量管理体系以来，以“技术为动力，品质为保证， 顾客为标准，满意为目标”为质量方针，围绕产品的设计、开发、生产和销售过程，建立质量管理体系，形成了质量手册、程序文件和其他质量文件等，加以实施和保持，并持续改进有效性。
1、质量管理体系方针与目标
从导入ISO9001 质量管理体系，坚持产品质量的“追求零缺陷，满足顾客要求”，到导入卓越绩效管理模式，推行全面质量管理，公司建立了以战略为核心，以 GB/T19580 卓越绩效模式为框架的整合型全面质量管理体系，满足了顾客、股东、员工、供应商、社会和合作伙伴六大利益相关方的要求，在公司各层次建立了相应的战略规划、质量目标，并以公司绩效考核体系为依托，设立了质量考核和质量问责制。
2、质量教育
在体系运行过程中，公司运用各种科学、有效的方法，测量、分析、改进，基于 PDCA 的系统方法，不断持续改善。公司运用多种工具，改进各部门、各层次的绩效，并采用标杆对比和学习的方式，不断修正个人工作思路和方式，确保实现个人和公司整体目标。公司积极与外部进行沟通交流，适时邀请专家对公司员工进行专项培训。公司定期对各级员工开展质量教育，对质量控制点进行专项管理，确保制造过程产品质量的一致性。
为牢固树立全体员工的诚信意识，公司每年年初制定本年度的教育培训计划。各部门负责人根据公司要求，编制教育培训计划和内容，认真组织下属的教育培训。各车间主任负责班组长及员工的诚信宣传教育工作。公司通过专题培训、书面文字进行张贴或传达、质量诚信先进员工经验交流、利用图片展示等多种方式对企业员工实施质量诚信教育。
3、质量法规及责任制度
公司通过收集法律法规及其它标准、要求，制定内部相关标准，使产品达到国家法律法规和国家、行业标准及浙江制造标准的要求，从产品技术上践行社会责任。同时，公司对产品质量控制明确责任，遵循对质量事故四不放过原则。
公司所遵守的质量标准和其他相关法律
类别
内容
规范治理
《公司法》、《会计法》、《审计法》、《合同法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和中国证监会有关法律法规等的要求
员工权益保障及社会责任
《劳动法》、《职业病防治法》、《环境保护法》、《安全生产法》、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001等管理体系标准
产品相关标准
《产品质量法》、CJ/T 386-2012《集成灶》、浙江制造团体标准ZZB 032—2015《集成灶》等
公司制定了《内部审核控制程序》、《管理评审控制程序》，并培养内审员团队，为确保体系运行的有效性和持续改进，安排了质量、环境、职业健康安全、浙江制造的内审。对于审核中发现的不符合项，由责任部门分析原因，制定纠正或纠正措施，落实整改，并验证整改效果，最终形成内部审核报告，对体系的整改及不符合项的预防提出建议，并作为管理评审的一个重要输入，报告最高管理者。公司制定了《不合格品控制程序》、《持续改进控制程序》对不合格品进行了严格管控。公司所有的产品都经过操作工自检、专检，合格后方可流入下道工序或出厂。任何不合格产品均有明确的标识、记录、隔离和处理等要求，各种不合格产品返工后必须经过重新检验合格后才能进入下道工序。同时，根据《生产和服务提供控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》等，对于所有出现的不合格，均有详细记录，并由专人进行统计分析后，由责任单位依据《持续改进控制程序》制定纠正措施并进行整改，评估纠正措施有效之后方能关闭问题项。公司还制定了《管理手册》、《采购控制程序》、《人力资源管理和控制程序》等制度，对出现的质量问题进行问责和教育，并在日常研发、生产作业中，强调系统化，通过品质持续改善等活动及质量工具的展开，充分应用 PDCA循环，持续改善，追求卓越。
（四）质量诚信管理
1、质量承诺
a）诚信守法
高层领导遵循“顾客至上，锐意进取”的企业精神，严格遵循《公司法》、《经济法》、《合同法》、《产品质量法》、《安全生产法》、《环保法》、《劳动法》以及行业的相关法律法规，加强员工法律知识培训，配合政府部门开展普法教育活动，使诚信守法的作风深入公司全体员工的意识和行为。公司合同主动违约率为零，从不拖欠银行贷款，逾期应收账款降至合理范围，公司高层、中层领导都没有违法乱纪纪录，员工违法次数为零，在顾客、用户、公众、社会中树立了良好的信用道德形象。2016起一直被评为“消费者喜爱的集成灶十大品牌”称号 ，2018年与2020年获“集成灶十大公信力品牌”称号，2020年获“中国集成灶十大匠心品牌”称号。
b）满足客户需求
公司高度重视技术研发，加强了研发力量的投入，以客户需求为中心，积极听取客户关于功能、质量、服务等方面的意见和建议，开展产品改进和创新活动，满足客户对产品和交期的需求。在产品质量方面，公司严格执行国家、行业和浙江制造标准，通过开展技术攻关、质量改进等活动，保障产品质量符合客户要求与期望。
2、运作管理
a）产品设计诚信管理
公司产品设计与研发严格依照《设计和开发控制程序》，贯穿于从研发立项、过程各类活动记录、研发过程总结、管理考评控制研发相关的整个过程。
b）原材料或零部件采购诚信管理
企业根据物料对产品质量的风险程度，将物料分为 A、B、C两类。对 A 类物料供应商，对第一次供应重要物资的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经小批量试用，测试合格才能供货。还要定期进行业绩评定。对 B 类物料的供应商，企业首先要对该种物料进行风险分析，视供应商提供物料的质量情况决定是否需进行现场审核。企业对物料供应商进行资质审核及现场审核后，如符合要求同意购进的物料供应商建立合格供方名录，并进行后续管理。对采购的原材料，批批全检，凡未达到规定标准的原材料一律不得入库使用。
在设备及其零部件采购方面，对供应商的相关资质进行严格审查。在采购设备及其零部件时，能够使用标准件的一律采购和使用标准件；需特殊加工的，需对使用效果进行充分验证，确保达到我公司要求。所有设备在使用前必须经过设备验证，确保符合产品工艺要求。
c）生产过程诚信管理
公司生产部负责生产管理工作。制定并逐步完善各种生产管理制度。生产员工上岗前要经过培训及考核，持证上岗，建立全员培训档案，通过集中培训、班前会培训、“传、帮、带”、目视化等多种方式进行培训，强化其工作技能和质量意识。在生产过程中，各级管理人员严格履行管理职责，及时检查，及时纠错，保证生产秩序的稳定。负责设备操作规程的编制，关键设备必须有安全操作规程。
技术部负责新产品设计、出图、打样工作，并将设计输出成果下发到所需岗位。
对生产所需的原料、辅料、包装材料进行投料前复核，质管部把好制程产品、成品的质量关，严格执行对不合格品的“不生产、不接收、不流转”的“三不原则”，关键工序设质量控制点，督促员工做好自检、互检，专检工作，严格执行限额领料制度，保证物料的投入和产品的产出数量与工艺要求相一致，确认无潜在质量隐患。
公司根据行业特点及实际情况，ERP软件系统在设计上，规划了PLM系统和厨电平台的结合，做到了产品设计和产品图纸和项目管理信息化上统一接入。在产品设计上，应用了CAD/UG/Pro-E等相关软件来辅助设计产品。业务数字化，公司对厨电云平台的使用，实现了客户管理和供应商管理，企业资源计划这块上的信息软件整套系统使用同一个平台上使用，实现相关数据的传送通过平台及时的发布，对相关的数据挖掘分析及时调整需求和采购上做到了信息化管理。在车间上，对生产的制造数据、计划排产、生产调度、人员安排、质量、设备、模具上全部做了相关的开发，实现按单进行生产，多品种，小批量的订单需求，对生产上的数据进行采集与监视，实现生产、质检、设备 、物料等生产现场数据自动上传到电子看板，做到在看板上能够清晰了解生产现场的信息化数据对设备上，通过云平台，实施相关的设备的状态采集和对设备运行上做到了设备异常预警，及时的提醒维护。在过程控制中，通过云平台的数据采集，对生产及时性，计划，物料消耗数据的及时收集，在电子看板上及时的更新，在仓库上，我们通过云平台，做到了基于二维码上面实现了扫描，配送与生产计划统一使用扫码进行出入库，领用、下一步将对公司的仓库实现数字化设备（亮灯拣货）做好规划。
3、营销管理
公司根据战略要求，对市场进行细分，以提高资源和运作的有效性针对性。公司将顾客按多种方法进行了分类。针对不同类型顾客确定顾客的需求与期望，针对其需求与期望来确定适当的方法，建立相应的体系与团队，建立各种渠道和方法，针对性的进行顾客需求与期望的了解。
公司拥有全国标准专卖店超1600家，紧紧把握市场脉搏，覆盖一二线城市，也深入三四线下沉市场，此外还签约红星美凯龙等高端卖场平台，剑指千亿高端市场。加大天猫、京东等电商平台投入，覆盖互联网一代的消费市场。
今年斥资4850万+大手笔推广投入，覆盖超90%的全国高铁，投放百度等互联网平台，合作红星美凯龙等高端卖场平台，投放全国电梯广告，投放电台、电视台等传统媒体，签约今日头条，投放抖音短视频……从线下到线上，从区域到全国，从广泛覆盖到精准匹配，美多集成灶的品牌知名度势必再上新高度。此外，国民明星刘涛已倾情代言美多集成灶多年，随着“国民媳妇”、“刘一刀”等形象深入人心，刘涛=美多集成灶的带货效应日渐显现，美多的国民度进一步提升。美多始终保持高速发展的增长态势，持续领跑行业。从量变到质变，美多集成灶绘就了从中国产品到中国品牌的微笑曲线，正昂首阔步迈入发展快车道。
公司通过多种途径发掘潜在顾客的需求和期望，如通过与顾客交流、信息收集、市场渗透、优势策略、行业展会和邀请参观等，使竞争者顾客、潜在顾客接触和了解公司的产品和服务，并实现购买决策的转变或确定。
采用不同方法，针对性了解顾客需求和期望
1. 建立多层次信息网络，了解顾客的要求和期望
只有准确地、及时地了解顾客的需求和期望，才能提供满足顾客需求的产品，并及时调整营销策略，改善内部管理。目标顾客需求信息收集的主要渠道和方式公司针对不同顾客，采用不同的了解方式，通过卖场终端、专题市场调研、产品分析会、座谈会、顾客满意度调查等形式了解顾客的需求和期望，六种方式互为补充，互为基础，以求更全面、更有深度的把握顾客的需求和期望。
2. 顾客信息和反馈的应用
顾客的反馈信息包含了多层次的内容，既有质量的改进的要求，也有对服务提出的宝贵意见，更有为产品设计和文化内涵提出宝贵的建议，是企业制定营销战略、建筑决策的重要信息来源。
公司建立了顾客档案，记录了顾客对产品和服务的质量、改进、创新的各项反馈信息。公司每半年进行一次顾客反馈信息的高层分析会议，结合公司的发展进程，综合考虑信息的科学性、可利用性、参考性及结合日常管理、技术情况明确改进方向。同时在日常顾客信息的反馈中公司设立相关部门及时跟踪顾客的信息形成反馈意见，并将最终的落实情况及时反馈至顾客。公司要求从开发目标客户到服务目标客户是一个整体，实施中不可缺少任何一个环节，一旦一个环节的断裂都将导致顾客满意和忠诚度的降低。市场、销售和服务是一个不断循环的过程，整个环节的有效实施将大大提高顾客满意和忠诚度，并为公司创建良好的市场口碑和信誉，为市场的开拓奠定良好的基础，并根据顾客的不同需求采取不同的营销策略。公司建立及时反馈处理用户投诉意见的快速反应机制，编制了相应的程序。
（五）企业文化建设
1、质量情况
--管理体系
导入 ISO9001、ISO14001、ISO45001管理体系，并获得认证证书。
--产品检测
（1）产品质量的跟踪
①设计、生产中均进行评估，改进存在的风险和缺陷；
②交付前进行检验，记录检验结果；
③交付后跟踪客户对产品质量的反馈信息；
④定期对产品开展全项目检验；
⑤在顾客满意度调查问卷中进行产品质量调查。
（2）服务质量的跟踪
① 登记顾客需求信息，服务后进行回访，跟踪服务有效性；
② 收集分析服务质量信息，对服务质量进行改进；
③ 在顾客满意度调查问卷中进行服务质量调查。
--质量追溯
公司每年组织进行管理评审会议，评审质量、环境、职业健康安全等管理体系的适宜性、充分性和有效性，达到持续不断完善管理体系，确保公司体系方针和目标的实现，满足相关方要求。
--质量分析
公司通过统计口径、财务报表、专题会议等多种渠道全面收集、整理和测量产品质量的数据和信息，并对数据和信息进行分析，制定相应的改进措施。
2、品牌情况
公司邀请“国民媳妇”刘涛代言，在行业内具有较大知名度。公司通过设计创新，充实公司产品，通过 “浙江制造”，进一步扩大在行业内知名度。
（六）产品标准
公司将国家、行业标准贯穿于生产全过程，从原辅材料、包装材料的采购、半成品、成品检验等各个环节，均制定了相关规程或规范。从而使产品从原辅材料进厂到成品出厂的整个生产过程都处于标准化规范管理之中，对稳定产品质量、提高企业管理水平奠定了良好的基础。公司产品质量、技术要求均优于国家、行业标准。
主要产品技术指标与行业、国际对比
（七）企业计量水平
公司严格执行《中华人民共和国计量法》等文件法规，从原材料采购、过程管理、生产设备、检验设备、工序检验、成品检验等环节建立了一整套管理文件和控制方法。设有专兼职计量人员负责公司的在用计量设备管理、配备和定期校检工作，注重对计量管理人员的专业培训，为公司的计量管理的规范化提供了有力的保障。
为确保产品质量，在产品生产工艺中严格过程控制，对生产工艺过程中的原辅材料等加强计量管理，确保计量设备的正常运行和计量的准确性。
对计量器具从采购、入库出库严格按照审批执行，有专人保管计量器具，建立台帐和登记手续，计量器具必须有检定或校准合格证方可领用出库投入使用；对在用的计量器具严格按周期检定，强化现场检查和监管，掌握其使用情况，发现问题及时处理；对存在问题部门提出整改意见，采取积极有效措施进行整改，为生产优质产品奠定坚实的的计量基础。
进货物资必经检验，方可入库，以保证供应商提供的物资符合规定的要求。生产部、质检科负责编制进货检验与试验规程，负责外购、外协件的检验；供应仓库负责点收物资的进货数量、名称和重量等，采购部负责不合格物资退货。
为保证所有产品在生产过程中都通过规定的检验后才能进入下一道工序，公司制定《不合格品控制程序》、《持续改进控制程序》、《产品监视和测量控制程序》开展严格的过程检验和试验。技术部负责制订过程及最终检验和试验规程，质管部负责组织质检员负责对过程制品、成品的检验；各生产车间操作工负责自检工作。
（八）认证认可情况
目前公司已导入 ISO9001 质量管理体系，并积极开展“浙江制造”品牌认证，公司将严格按国际质量管理体系执行，使企业产品的质量得到有力的保障，从而使企业“技术为动力，品质为保证， 顾客为标准，满意为目标”的质量方针得以顺利推行。
（九）产品质量承诺
自建厂以来，公司从未出现过重大质量投诉，近几年接受各级质量技术部门的抽检中，均为合格。
（十）质量投诉处理
公司建立并实施顾客投诉处理流程，确保及时有效地处理客户投诉。客户投诉由专职人员处理，根据客户投诉类型与程度的差异，以客户为中心并注重收集和解决客户的反馈，并采取必要的纠正措施，以防止类似问题的重复发生。以电话回访的方式跟踪投诉处理过程，了解顾客的满意度。
质管部定期组织各部门召开产品质量会议。必要时，组建跨部门产品质量改善团队、同时联动上游供应商及相关合作伙伴，对重大产品质量问题进行攻坚改善，消除质量风险，提升产品质量满意度。
（十一）质量风险监测
公司制定常规产品生产运行控制流程，做到每一个环节严格控制，严格把关，确保每道工序的生产都符合相关要求，确保最终产品质量的合格。公司还运用三检制，即自检、互检、专检，对产品质量进行严格把控。其中自检包括了产品生产全过程，员工对自己所生产出来的产品，按照样品或工艺要求自行进行检验，并作出是否合格的判定且做好相关的记录。
公司制定了质量管理体系，形成以总经理为最高领导人，设计控制过程、作业（工艺）控制过程、原材料控制过程、检验与试验控制过程、生产设备控制过程、服务控制过程所有者为组员的质量控制体系结构。并明确了质量控制体系结构及各相关部门职责。
三、展望
公司从来不是前进路上的“缺席者”、“迟到者”，而是顺应时代潮流，不断革新自身。公司将继续推进落实质量诚信，本着求真务实的经营理念，通过质量提升，力求以优质的产品和一流的服务回报社会；在促进公司自身发展的同时，积极承担质量诚信和社会责任、关注环境，努力推动地方经济建设。
公司必将乘风破浪，在高质量发展道路上愈走愈勇。同时，公司将继续承担相应的社会责任，与社会同进步共发展，以深刻的思考力、果决的行动力和坚韧的责任力，积极融入时代大潮，努力创造美好未来。
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