随着房地产行业的起伏波动，中小户型的楼房销量持续攀升，对于这些房型的厨房来说，日益增加的厨电品类反而是一种负担，相较于单品消费者开始越来越偏向于品类集成于一体的集成厨电。上半年尤其在疫情的影响下，这种情况就更加明显。
奥维云网数据显示，2020年上半年,在线下厨房大电中，集成厨电产品销量涨幅高达30.4%。在线上市场,集成灶零售量达到25.7万台，同比增长28.5%;零售额为13亿元，同比增长13.6%。
在此背景下，集成灶行业开始涌入更多的商家，市场竞争愈发的激烈起来，各大品牌商家都开始打响不同的营销策略，争取拓宽更大的消费市场。其中最有效的就是双品牌策略。典型的双品牌成功案例在手机行业有华为在，华为在2013年就创办荣耀品牌，经过7年的发展用事实证明了多元品牌营销的正确性，成为了双品牌营销的行业标杆，在集成灶行业里美大也率先吹响了双品牌的号角。
中怡康数据显示：2020年上半年集成灶品牌参与数量有所增加的，从200个增长到211个。
这就要求集成灶商家做出改变提高自身竞争力。集成灶双品牌营销策略主要要注意以下几点：
目标用户定位要更加明确
当代社会越来越强调个性化，不单是70、80、90后偏好有区别，00和00后之间都各有不同，消费者对于厨电行业的品类需求划分也日益明显。集成灶双品牌营销需要将产品的功能场合进行区分，同时面向不同受众推出产品，比如将商务和潮流进行区分，同时推广。如此操作一来能突出两个品牌各自不同的特色，二来生产的产品能更好满足消费者的需求，增加产品的吸引力和市场竞争力。双品牌是双倍考验，这就需要品牌对自己日后的发展有更加明确的认知，打造的产品必须要有辨识度，如果定位不明确不能获得消费者的认可，双品牌模式就会产生1+1<2的情况。
要进一步深化渠道转型
集成灶的双品牌营销策略需要我们进一步加强企业的营销渠道改革。要做到从长渠道模式向短渠道模式转型，从单一渠道模式向复合型渠道模式转型，从助销模式向助营模式转型。这就要求我们在线上线下双线操作的基础上，做到缩短集成灶产品从产出到到达消费者手中的环节，在经销商的辅助上增加营销经验教学，帮助双品牌的产品的有效推广。
对于集成灶行业来说，双品牌营销是必然的发展趋势，这是增加自身竞争力的有效举措。但是品牌的建立并非一朝一夕，要想双品牌同时做出成绩，就需要我们对市场动态有深入的了解，不断以产品为基础优化服务，最终打赢这场双品牌策略战争。
