5月15日，浙江万事兴电器有限公司第二期生产精细化管理启动大会在总部隆重召开。大会围绕“管理提升，携手共赢”的主题，对生产的各项管理制度做了新的标准与要求，旨在提升车间标准化管理水平。
本次会议有万事兴电器有限公司董事长、总经理及相关部门管理层人员、咨询顾问团队等人出席，会议在董事长王俊先生的致辞开中启。
会中，刘老师向大家详细介绍了生产管理项目规划。即推行“一个平台、两个标准、三项机制、四个聚焦”的模式，倡导每一位员工要有“比学赶帮超”的精神，不断提升生产管理水平。
万事兴将组建项目团队，实施车间目视化管理，同时制定6S目视化标准，以巩固管理效果。会议后半阶段，陈总经理、三位车间主管及北厂区厂长分别做了讲话。
会议最后，所有参会人员郑重宣誓，全力推动变革，彻底推行2020年5-10月万事兴生产现场精细化管理项目。至此，管理项目正式启动，大家签下了军令状，誓将万事兴生产现场打造成行业标杆。
本次生产精细化管理启动大会的召开，使得全体万事兴员工深入领悟了标准化管理理念，推动了万事兴企业内部生产管理流程的优化和完善，为整体提升万事兴电器产品品质奠基，万事兴电器即将开启新的纪元。
本次会议有万事兴电器有限公司董事长、总经理及相关部门管理层人员、咨询顾问团队等人出席，会议在董事长王俊先生的致辞开中启。
会中，刘老师向大家详细介绍了生产管理项目规划。即推行“一个平台、两个标准、三项机制、四个聚焦”的模式，倡导每一位员工要有“比学赶帮超”的精神，不断提升生产管理水平。
万事兴将组建项目团队，实施车间目视化管理，同时制定6S目视化标准，以巩固管理效果。会议后半阶段，陈总经理、三位车间主管及北厂区厂长分别做了讲话。
会议最后，所有参会人员郑重宣誓，全力推动变革，彻底推行2020年5-10月万事兴生产现场精细化管理项目。至此，管理项目正式启动，大家签下了军令状，誓将万事兴生产现场打造成行业标杆。
本次生产精细化管理启动大会的召开，使得全体万事兴员工深入领悟了标准化管理理念，推动了万事兴企业内部生产管理流程的优化和完善，为整体提升万事兴电器产品品质奠基，万事兴电器即将开启新的纪元。
