中国厨电行业历经多年的发展,除油烟机、燃气灶传统厨电品类外,随着收入水平提升以及消费升级趋势催化,居民对家庭健康、生活便利性和品质的要求日益提升,集成品类厨房电器出现快速增长及购买趋势。
选择好了品牌,黄总面对的就是和其他初入者一样的问题——如何经营管理。俗话说万事开头难,黄总表示16年是我刚加盟普森的第一年,能够达到销量100多万,前期做了很多工作,也付出了很多努力。但好在总部帮扶,团队协助,再加上自身的努力,下市场调研、跑工地积累客户、托关系走渠道、送礼品等等,成就了如今的稳定状态。
虽然受疫情影响,19年年底刚装好的店没有开始营业,但新店环境好,人流量多,开始营业就能很快的进入“战斗”模式。
但随着市场的需求如今品牌门店之间竞争也逐渐激烈,而江西新余的黄总却说自己很庆幸从事厨电行业。究竟是为什么呢?让我们一起走进了解,一探究竟!
总部连线采访——来自江西省新余市的黄总,她冰雪聪明,才智过人。
黄总是在2016年加入普森,加盟普森之前做过建材、服装、酒店前台、幼师等多个行业,是一个全能型的“精英”,世界为她开路,她还世界精彩。
自加入普森,坚定不移的执行公司决策,努力把普森当做自己的事业去做,16年加盟短短一年销量就已突破100万。
说起为什么选择加盟普森品牌呢?黄总认为是和普森的一种缘分。在加盟前也是多家品牌对比考察,对公司的产品非常认可,认为公司的产品外观颜值和功能吸引了她,设计出的产品也符合现代人对健康、舒适、时尚、品质的追求。
产品和质量是立足于市场的重点,是长久发展的基石,好的产品不需要华丽的语言就是最好的营销。所以,毫不犹豫的选择了普森品牌。还有一点现在回想主要看重公司言而有信,承诺过的事就会做到。
选择好了品牌,黄总面对的就是和其他初入者一样的问题——如何经营管理。俗话说万事开头难,黄总表示16年是我刚加盟普森的第一年,能够达到销量100多万,前期做了很多工作,也付出了很多努力。但好在总部帮扶,团队协助,再加上自身的努力,下市场调研、跑工地积累客户、托关系走渠道、送礼品等等,成就了如今的稳定状态。
事实证明黄总的选择没有错,2019又二建普森集成灶新店面并组建团队成员4人,导购、安装师傅和两位业务人员。取得这么好的成就,黄总认为:
首先,在接待客户和对待客户上要有亲和力。用户细致化服务,使顾客宾至如归,同时要实时掌握门店每天的营销动态以及不能只依赖于导购销售,与水电、家装公司建立良好的关系,因为优质的客户订单都来源于他们的介绍。
第二,在不同时期参与不同活动,坚定不移的执行公司活动政策。比如去年总部“全国联动工厂开仓,厂门对家门,让工厂掌握市场”的大型促销活动,轰动全城,全民参与现场火爆,历时半个月就已签单40多台,非常的成功。
第三,但也不仅限于公司的帮扶,“路总是走的越多越顺畅”。黄总经常与家居、建材组织开展联盟活动抢占市场份额,制定目标,明确规划,共同合作帮助店铺接单盈利。
采访的最后,黄总说:“普森的终端帮扶政策不是玩虚的。”不仅言而守信,对我们经销商不离不弃的精神让我很感动,对我、对我们普森的家人都非常的好。每次我这边遇到什么困难无法解决向公司寻求帮助,公司都能及时的出面,而且义无反顾的支持我。每次我这边要举办大型活动,需要公司总部人员支持,总部二话不说及时下派优秀的活动运营专员全程扶助。
讲到这里,想起2019年二建普森新店面时遇到了许多阻碍。因为店面所处的位置环境好,人流量多,很多同行品牌都在抢这个店铺,要想拿下那个店面,需要付出很多很大的代价,要出钱出力去打点好关系。
黄总当时很受打击觉得承受不起,总部及时报告给董事长,任董听闻亲自为了这个事情到新余店,给予及时的关心跟支持,鼓励黄总:“有店面就好,不用担心,放心的去做,公司会支持。”后面通过任董的支持,成功的把新店面拿下并装修好。
谈及接下来的规划,目前团队成员并不完善,今后主要会组建一只战斗力强的团队,来提高业绩。
虽然受疫情影响,19年年底刚装好的店没有开始营业,但新店环境好,人流量多,开始营业就能很快的进入“战斗”模式。
拥有两个店面的黄总将跟随着公司的脚步不忘公司使命,秉承辉煌,再创佳绩,继续前行!相信普森在新余市场一定能打造成最强、最优的集成灶品牌,为万千用户带去健康厨房新生活!