浙江，中国经济活力的前沿地；杭州，中国互联网应用的前沿地。沃普思作为一家实体企业与阿里巴巴、老板电器等中国企业巨头同在杭州余杭扎根。
从某种程度上说，沃普思并不是一家严格意义上的集成灶企业，而是一家互联网生态公司。在集成灶这样一个产品和技术进入门槛并不高的行业，并不是像一些同行一样，聚焦于产品较大的毛利空间，干着招商不养商的行为，缺乏有效管理，粗放运营。
而是坚守着浙商“进四出六”的义利并举的价值观，发扬敢为人先、开放大气、共享普惠的浙商精神，用创新驱动发展；用服务提升品质；用责任担当、敬业奉献塑造品牌，走上了一条规范化运营的道路，成为集成灶行业的一股清流。
每个行业都有自己的游戏规则，集成厨电行业亦是如此。在沃普思刚进入这个行业的时候，大量的集成灶企业还停留在搞定一个经销商解决一个区域的渠道导向阶段，企业对市场的持续开发职能几乎都落在了经销商甚至实体门店头上，而这些终端门店甚至连产品的宣传单页都需要自己掏钱。
正是新时代的浙商精神支撑着企业的求索与顿悟、奋起与自强，让沃普思深刻明白：这种招商而不养商的短视行为是走不通的。
企业只有深知实体门店经营的困难，高度尊重实体店经营者，对实体经营门店能够积极主动地进行维护，对市场和产品能够投入资源进行推广，才能促使企业长足发展。
因此，在接下来的经营中，沃普思时刻关注每一个经销商及实体门店的动态，提供及时的服务与支持，让商家“活的”更久，走的更远，也让沃普思站稳了脚跟，打开了市场。
敢为人先，
这是浙商保持常青的动力所在。
站稳脚跟、打开市场只是沃普思的初步追求，不断做强做优才是它的终极目标。在这个技术革命飞跃的时代，传统行业既面临挑战，也面临着机遇。对同样属于传统行业的沃普思来说，如何抓住机遇，实现卡位竞争成为了当务之急。站稳脚跟、打开市场只是沃普思的初步追求，不断做强做优才是它的终极目标。
最终，在浙商敢为人先的创新精神引领下，沃普思抓住了互联网这个机会，选择了电商这个被很多集成厨电企业不重视的商业平台，为推广销售和品牌输出插上“互联网+”的翅膀，打造了以传统渠道经销商为核心，电商、新媒体、大服务部围绕核心，线上线下双轮驱动的商业模式，走出来一条差异化的发展道路。
不拘泥于形式、不囿于传统，让品牌形象显得更为互联网化和年轻化，让用户喜闻乐见，并且通过一些营销模式的创新，所有平台的销售均对传统渠道上进行一定比例的分润与导流，让每一个经销商都能赚到钱，沃普思真正做到了“均利”。
开放大气的合作精神,
这是浙商做强做优的必由之路。
当前以大数据、人工智能、云服务、区块链等为代表的数字化技术蓬勃发展，不断重塑全球经济，调整企业格局，重构行业的商业模式，改变着客户的服务预期，大批企业面临颠覆性风险。
要想做强做优，沃普思就要学会舍得利润，懂得共享与抱团。
企业在初创时期讲利润，是为了能够活下去，但是要做强做优，更多是要有社会责任、公共精神。坚守“共享普惠”精神的沃普思深刻懂得这个道理。在沃普思的经营理念里，始终将经销商的利益、消费者的满意度放在重要位置。作为一家有情怀的企业，沃普思将社会主义核心价值观融入公司精神建设，积极回报社会，开展“厨房换代 为爱消烟”老厨房改造等活动，担当社会责任。
此外还制定了以消费者满意度为核心的品牌和经营战略，升级厨电售后维修服务，解决集成厨电行业服务安装最后一公里，让消费者的需求得到保障。
沃普思对经销商的积极维护；以线上线下双轮驱动、分享分润导流实现均利；转换思维，让员工分享企业成长果实；以用户为导向，提升用户体验……这一系列举措，正是沃普思敢为人先、开放合作、共享共赢发展理念的体现和作为浙商的情怀和坚守。
方向正确，不怕路远。沃普思以浙商的坚守和情怀，让经销商没有难做的生意，让消费者得满意与实惠，它的路，才刚刚开始。
