蓝炬星近些年来在整个集成灶行业中发展速度令人印象深刻，无论是渠道建设还是销售情况都实现了快速飞跃。2019年恰逢蓝炬星成立10周年，对此，蓝炬星电器董事长钱松良先生对蓝炬星这十年来的发展又会有一个怎样的评价与总结呢？
蓝炬星电器董事长钱松良先生
一、蓝炬星集成灶十年发展 离不开企业文化的内在驱动
对于蓝炬星这十年的发展，钱松良先生感触颇深。这十年来，蓝炬星从一个3000平米的小厂一路发展到现在一个100多亩地的规模，从一个没有雄厚资金实力的小企业做起，做到现在集成灶行业中的十强，其中也经历了很多波折，也取得了不错的成绩。
蓝炬星集成灶之所以能取得这样的成绩，并且在激烈的市场竞争中脱颖而出，钱松良先生认为，这与蓝炬星始终坚守的愿景和价值观有着紧密的联系。
“蓝炬星一直以让厨房充满快乐作为企业使命，把成为最具核心竞争力的集成厨房运营商作为企业发展的宏伟愿景，这些都不是空话，我们的团队在这十年来，始终向着同一个目标努力，这也是为什么蓝炬星能够一路走来的内在动力。”
“发展也离不开创新”，钱松良先生也谈到，“蓝炬星集成灶在产品层面也在持续创新，当然这些创新并不是什么颠覆式或者革命性的创新，毕竟在集成厨电行业中，想要实现突破性的创新是非常困难的，蓝炬星就从用户感觉不好的点做起，用一点一点微创新的积累，换取产品体验上的不断进步，让厨房充满快乐。
二、 集成灶同质化只是表象 微创新积累实现产品体验新升级
在谈及产品时，我们提到了集成灶行业面临的同质化以及创新乏力的问题，对此，钱松良先生给出了不同的看法。
“行业的同质化其实只是一个表象，创新乏力也不能简单归咎于企业不注重研发。对于集成灶来说，它的核心是解决用户厨房烹饪的痛点。绝大多数用户的痛点就集中在火力、油烟、收纳、蒸烤和消毒上，所以这才是我们首先要解决的问题。”
“至于创新，蓝炬星一直以来都是围绕解决用户的痛点来进行的，可能每一次创新都是微创新，但每一次都解决一个问题，改善一点体验，那不断的积累下来，用户能够感知到产品体验的升级，这才是用户真正需要的创新。现阶段集成灶产品实现突破性创新的可能性有，但不大，所以不断的微创新就是蓝炬星取得产品优势的核心竞争力。”
钱松良先生举了一个例子：“蓝炬星在新品上加入了例如新一代的防干烧技术，还有风机降噪技术，这些之前的产品都有，但是我们通过技术升级，达到了更好的效果。让燃气切断的速度更快，风机运行时噪音更低，这些小的积累最终都将帮助集成灶产品在大的层面上实现突破。”
三、蓝炬星快速拓渠 市场表现再创新高
集成灶行业对于渠道的依赖度较高，蓝炬星在过去的一年中，无论是渠道建设还是市场表现都取得了不错的成绩。
钱松良先生介绍到，“蓝炬星在过去一年的渠道建设上应该是行业中表现最好的一家，我们去年实现了300家的净增门店数量，2019年我们的目标是‘保四争五’，确保净增门店数量超过400家，争取做到500家这样的规模。”
在招商方面，钱松良先生提到，蓝炬星不只是招商，而是把一套现有成熟的模式赋予新的经销商，对于加盟商，加盟初期，蓝炬星会提供系统性的培训，门店开业时蓝炬星也会派人进行驻点支持，这样经销商更容易实现平稳起步，这对于我们企业来说也是一个互惠互利的过程。
蓝炬星目前全国范围内门店数量已经超过了1000家，在地域分布上，除了西藏还没有门店，剩余省份都已经实现了覆盖，其中湖南、江苏、山东、江西这是比较集中的区域，当地市场表现也不错。
在销售方面，蓝炬星从2016年开始，每年都实现了销量翻番的业绩，今年的目标也同样是销量翻番，并且钱松良先生表示，今年这个目标对于蓝炬星来说并不困难。
四、聚焦厨电市场 充分利用行业洗牌期
钱松良先生在交流中谈到，蓝炬星目前专注于厨房电器，但也在思考如何变革厨房电器的定义。蓝炬星的愿景是成为最具核心竞争力的集成厨房运营商，所以也希望把业务做精做深。
至于行业中的一些搅局者，钱松良先生认为这是行业发展的必然阶段，每一个行业都是如此，所以蓝炬星一定会兢兢业业去深耕一个行业。搅局者以低价抢市场的行为可能会获得短期的成功，但这种短期的增长势头很难保持下去。蓝炬星为消费者提供产品和服务，而不是只提供一个产品，这是有长远规划的企业与搅局者的根本区别。
“以空调行业为例，当年春兰做的非常大，到后来的科龙，然后现在是格力，每一个品类奋斗史这样不断洗牌过来的，一轮一轮洗牌下来，现在集成灶行业更像是群雄逐鹿的阶段，三足鼎立为时过早，当然互联网时代会将这种洗牌期压缩。”
五、集成灶积极拥抱智能化 但也需要一步一步来走
智能化对于集成灶行业的影响力是巨大的，很多品牌也推出了类似智能化网联化的集成灶产品，这是行业积极拥抱智能时代的表现。
但是，我们也要看到智能化发展过程中的一些问题。
钱松良先生指出，在某些方面，智能化是叫好不叫座的，比如智能窗帘，15年前就已经有这个概念，但目前应用仍旧不广泛。
对于集成灶来说，它的核心还是火和气，如果智能化功能失效了，那对于用户来说就是灾难性的。所以现阶段集成灶还是要以安全为核心，在安全使用的基础上，再逐步用智能化去解决用户体验上的问题。
当然，智能化也会为用户带来一些很好的体验，比如智能系统能够给用户以最适合的烹饪控制，这一点就受到了用户的广泛欢迎，蓝炬星在这一方面也在进行跟进，但这需要一个过程，想要一下子就用智能化颠覆整个行业，在目前来看这是不现实的。
六、 写在最后
以企业文化作为核心内在驱动力，以持续微创新引领产品不断升级，用理性思考解读市场发展动向，蓝炬星展现出了一个成熟企业应该具备的基本素质，而在集成厨电行业，蓝炬星也将会以更好的产品为消费者提供更加快乐的厨房体验，持续引领行业产业更新升级。
