最近很多家电系品牌跑步进入集成灶行业。以代工的形式轻资产介入行业。一方面是投石问路，做一点试错期铺垫，一方面是不想错过行业红利期。
预计集成灶这个厨电新品类在各大家电系的助推下，市场将急剧扩张，消费端的普及风暴毫无疑问会加速度降临。
”这是一个最好的时代，也是一个最糟的时代”，这句话也许能概括出当下集成灶人期待而焦虑的心态。行业等待很久的消费者原力觉醒，即将在外来势力的推动下加速度完成！但是狼来了，毫无疑问将夺走很多原本属于集成灶人辛勤耕耘得到的奶酪。
这从一个侧面反映了家电系企业面临严峻的增长困境。几乎所有的白电运营都到了存量市场的彼此挤出阶段。拿一个品牌举例：奥克斯空调从2012年开始执行破釜沉舟式的电商战略，成功挤压了志高、TCL、长虹、海信等二线品牌的市场份额，成就了千万套的年销售规模。从而完成了挑战美的、格力的势能建设。但这种存量市场的挤压，属于杀敌一千自损八百的痛苦型操作。电商版块的高歌猛进，无法掩饰奥克斯线下渠道已经面临分崩离析的状态。后期的持续发展，实在也很难说就一帆风顺。而冰箱、洗衣机行业，则早就多年不增长了。销量主要来自存量的更新。企业被迫对产品进行更大力度的技术升级才能吸引消费者更新换旧。至于黑电，小编只能呵呵了，很少有年轻人回家打开电视机了。与其呼应的是，台式电脑，因为大屏智能手机技术的快速发展，也到了即将被家庭淘汰的窘境了。整个家电系，突破欲望非常强烈。
家电系进入集成灶行业的脚步是如此的轻松愉快，家电系中实力并不算很强的老板电器，通过资本运作控股金帝，就轻松完成了对集成灶品类的布局与蓄势。而集成灶行业若想进入大家电版块，无论白电还是黑电领域，则难如登天。
家电系企业具备全民品牌效应，而集成灶行业无论那个品牌，对于一个还未充分释放消费潜能的品类市场中的目标客户而言，消费者基本是一脸懵逼。沃普思集成灶通过最近几场终端对决战，就明显看出这个行业面临的弱项：品牌并不能有效拉动终端销售。消费者对集成灶的品牌认知与行业对品牌的认知，完全不在一个频道。只要终端拦截做的足够好，秒杀对手是没有问题的。家电系进入集成灶，只要真正运营到位，其强大的终端运营能力与资源调配力度，以及全民品牌效应加持，将会让集成灶所有的品牌都面临难堪的境地。
行文至此，可能会有人搬出当年老板与方太剑走高端的成功案例来说事。小编的看法是：虽然说所有近代史都是历史的重演，但历史不会简单重复。换个时间小编再细细与大家分享厨电三巨头的经营之旅。近些年，海尔系、美的系已经在传统三件套等厨电板块发力，其海量机型战略搭配全面价格体系战术，已经给厨电三巨头带来很大的操作压力。而这种压力从某种角度看几乎是无解的。同理，这种压力也是今后集成灶人所必须承受的。
从行业内部看，集成灶制造商的整体实力与家电系仍存在较大的差距。但小编看到有一些积极进取的制造商品牌，其市场部的运营能力与营销理念已经不输任何行业的任何大牌。如果真正执行到位，能力将转换为实力，是有望将制造商品牌提升到消费端名牌的。沃普思愿意与这些先进的品牌一起努力，互相学习，在新时期的机遇与挑战下，将集成灶事业往更高、更快、更好的领域推进。（具体详细信息请查看沃普思官网：http://www.voopuse.com/）
