目前，集成灶厂家必须不断提升产品的技术含量，继续提高每一个产品的档次与附加值。如加强引入新型的产品生产的新技术，不断开发出新一代的新型高档产品，以满足国内外市场的需求，也有利于将产品打入国际高端市场。这一发展趋势或许将保持相当一段时间。因此，集成灶产品生产企业在组织新产品开发工作与扩大出口之前，应该高度重视这一特点。
现在部分做高端品牌的集成灶厂，面临两个头痛的问题：一是开店速度慢，1年下来仅开10多家店;二是专卖店开业后产品难以大量销售，资金周转紧张。当前，部分企业开始努力调整现有渠道：大企业在已有产品线的基础上，增加新的生产线，扩大产能;小企业增加新项目，试水转产、跨行营销;另有企业联姻房地产开发商，直接为工程项目做配套服务。
在全国发展代理商或专卖店的企业，杂牌具有供货时间短、价格便宜、人脉关系广等相对优势，如果在市场竞争中想与他们分一杯羹，品牌集成灶则要具备更优的“产品、质量、价格、服务”等，但多数经销商在这几方面做得不到位，估计3成左右经销商处于被淘汰的边缘。
成本压力上升
物价上涨、通胀加大，原辅材料成本上涨，成为集成灶建材业面临的困境，众多行业的企业都深感压力沉重。
一位老板透露，2010年的销售量增加了20%，利润却没有增加反而下降了30%。这种“倒挂”现象让从业者很头痛。另一位老板说，他的厂房年租金50万元，租了5年共需250万元，如此昂贵的租金，如果销量连续3个月没有大幅上涨，企业就有生存压力了，加上工商、税收、消防等开销，生产成本只增不减，苦心经营却赚不到钱。
产量提升，销量却未提高
厂家、经销商、卖场等几大要素，构成了集成灶行业的市场格局。为了消化产能，很多企业不断发展经销商、代理商，导致家居建材卖场数量也在增加。从“存量”与“增量”的两个要素来看，虽然每月全国多数区域的卖场、独立门店、集成灶一条街，都有经销商撤场、改行，但新增量仍然大于“退出量”。
很多企业建了新厂、扩建了旧厂房，由于目标大、投入集中、招商政策灵活，集成灶行业涌现出1年发展200家经销商的企业。如不久前笔者考察的一家工厂，由其他行业转型过来，仅1年多时间，发展速度很快，触角伸向全国，但实际销售量却没有提高。
国家加大对楼市的调控力度，使市场观望气氛浓;而且生产成本上涨，很多企业发展受阻，希望扩大产能，以规模化生产降低成本，结果导致产销严重失衡，终端市场拥挤不堪。
