是的，集成灶市场如今已经成为怀有创业梦想的投资人的一块必争之地——创业是许多人的梦想，希望脱离打工一族，自己做老板。不只是角色的转变，相应的责任、能力、所面对的工作及问题都会有所不同。当上一个领导者，你面对的难题也随之越来越多，尤其是创业阶段。“万事起头难”，每次跟康宝集成灶的代理门店老板们聊到创业最难熬的是哪个阶段，大部分的答案都是创业初期那段什么都不会、没有资金、没有同伴.....。
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1. 产品：
在众多产品和行业当中，我该选择哪个行业开始我的创业之路呢?相信这是大部分集成灶代理创业者都曾经问过自己的问题。的确，选择商品很困难，选择大路商品又怕不够其他品牌争，选择一些较为特别的商品又怕市场太少。
许多集成灶代理商在代理之前，曾经在网上考察过多个产品项目，也有许多是希望从事专业电商的。当你涉足电商，你就会知道，无论你的网店名称取得多美仑美焕，或者品牌logo设计得多精致，只要你的商品不够吸引人，都很难令顾客浏览你的网店，以及下单购买。许多创业者在决定要卖什么的时候，除了要考量成本以及物流运输外，商品在市场上的定位亦相当重要。寻找那些具有潜力的市场和有竞争力的产品，是成功创业相当重要的因素。
请相信康宝集成灶的12大核心技术：
2. 建立支持者（粉丝运营）：
一个二次造访的顾客在网店下单的比率比第一次造访的顾客高两倍。就是说，如果你的网店的新访客的转换率是2%的话，回头客的转换率就是4%。回头客的转换率较高，跳出率较低。
利用互联网社交媒体的特性，建立门店的粉丝群体，为自己的集成灶代理专卖店积累回头客是十分重要的，只有为你的代理门店增加回头客，甚至忠实粉丝，你的集成灶生意才能持续发展下去。
3. 孤独无援 / 没有好的团队帮忙：
集成灶代理门店于创业的初期，人手一定不多，很多事情都需要店主“一脚踢”，令不少店主都感到孤独无援的感觉。所以创业者需要寻找个性互补的团队，因为好的团队很重要，不论一开始是一个人或有合作伙伴，最重要的是个性要互补、可以分工帮忙，互相制约。而康宝集成灶就是创业初期的坚实后盾，总而言之，人的化学作用很特别，彼此要能相互协作、保持平衡。
4. 资金/ 收入来源：
有一些集成灶代理商在营运的初期，并没有太多的资金，只能以薄利多销的形式推动事业的起步。虽然他们全身投入经营集成灶代理生意，但创业初期的业绩可能不太好，并不能满足原先的销售预期。对于想做集成灶代理生意的投资人，建议先在资金和渠道两方面做好一定程度的积累，这样一旦接手，可以立即上轨道完成营销目标。
5. 不会控制开支：
许多集成灶代理投资人在创业期间资金都显得紧张，因此分配资金和资源就显得相当重要。如何拓展本地市场、建立网站发展全国市场、投广告、进货，利用一笔有限的资金，分先后次序地去好好运用，亦是创业初期的店主必须学习的一个难题。
6. 没有计划 / 根本不会做计划：
做电商需要写规划，做实体就不用吗?其实做实体店不仅需要写规划，还更要做足功课，拟定出更详细的计划书。只有做出充足的准备和计划，你的商店才能有目标、有方向地前进。很多集成灶代理加盟商都会在还未把基础做好之前就想把生意做大，这是风险很高的。为什么会这样?其实，做好比做大难得多，所以很多人会往比较容易的路走。做大只是把各式各样的表面工夫都做到了，而做好却需要高度自律、专心一致地把精力放在最重要的事上。把自己的经营定立一个目标，才更有机会把事情做好，制定一个良好的计划和目标，去帮助自己的门店成长，这亦会是创业的一个考验。
7. 时间管理：
不少康宝集成灶代理老板并非在创业初期就全职投入到生意当中，不少店主身兼数职，多类目经营。如何在平日繁忙的工作中，抽出一部分空余的时间，去投入到门店的工作中，并有效地前进，这是一个很大的学问。相信有做过广告、经营社群的店主都会明白，这些项目都是需要花上一定的时间的，这时候时间管理就相当重要了，如何把工作、社交、生意都顾得妥妥当当，这会是新手需要好好学习的一环。
8. 不会做营销：
无论是营销或广告，对于许多曾经经营过多年传统实体店的老板来说，都不是十分容易掌握的课题。投广告、进行SEO营销看似简单，只需进行一些简单的设定便可，但其背后的学问或技巧却并非一朝一夕就可以掌握到或领悟到的。互联网上供创业者选择的营销方法或渠道虽然多，却令不少新手感到一头雾水，不知该从何入手，要选择一个最适合自己的营销方法，利用营销为你的集成灶专卖店带来更高收益，对于新手来说，绝对是一大难题。
100个创业的人里，95个是默默地失败的，你还没听说过他们，有4个你是看着他们失败的，有1个会站在今天的舞台上努力着。你必须要有能力和信心要成为那1%的经营者!很多创业者虽然有心创业，但却被初期所面对的问吓怕，甚至从此就放弃了创业这条路。
