互联网时代的发展速度促使着集成灶加盟店改变策略，才可以适应激烈的市场竞争，那么转型之路上需要注意些什么呢？
观察现在集成灶加盟店的发展现状，激烈的竞争加剧了同质化现象，并且越来越严重，而一些无社会责任感的商家便见缝插针一般的在这个当口中打起了价格战。集成灶行业的形势显得有些严峻了，不少的企业无法避免恶性竞争的辐射，于是逐渐的也被同化了。
但是价格战终究不是什么长久之计，也无法彻底的解决集成灶如今的难题。所以，集成灶加盟店的自我转型已经成为必然。而要想实现自我转型，首先集成灶要从自身实际出发。小编见过一些规模相对较小，竞争力较差的集成灶加盟店，他们的转型决心非常的大，然而面临的尴尬却是资金和技术的限制，最终他们虽然也努力了，但是收效甚微。步子不可迈的太大，超出了自身的能力范围。
于是康宝集成灶从一开始走的路，已注定是不寻常的路，从集成灶项目构思开始，康宝董事长罗小甲及他的高层，已定义好集成灶O2O线上线下同运营的方向，不走O2O模式将会快速的在市场上消失。到底谁给了他那么大的信心？坚信O2O模式下康宝集成灶将会成为康宝下一个主导产品。
康宝也随着O2O模式的发展，把O2O厨房电器专卖店在全国已满地开花，随着这几年电商O2O迅猛发展，线下营销摆脱老套形式，与时俱进，同时不放松互联网平台的发展，伺机而动。康宝已走出了一条全新的线上线下双运营的新模式。康宝线下代理商不单与线下管理系统对接成熟，还与阿里O2O系统函接纯熟，因此对于康宝集成灶运用O2O模式来操作，已没有任何的压力。
康宝集成灶采用O2O线上线下双运营模式，让加盟商不需过多为价格战而担心，只签一个代理，就可以把线上线下同运营，快速回本。
