在刚刚结束的北京举行的第十八届中国（北京）国际建筑装饰及建材博览会，是历史上参会企业众多，规模大的一次行业盛会。从这次展会我们看出，集成灶品牌建设将会是一场漫长的过程。
面对中国机会型的市场机遇，每个老板都不想错失良机，多元化对很多老板是抵挡不了的致命诱惑。世界上，做多元化成功的企业毕竟是极少数。多元化的三个前提：一是是不是在既有行业里已经做到数一数二;二有没有良好的现金流，造血机制;三是企业有没有准备好应对多元化的团队。
由于集成环保灶行业时生产流程复杂、环节多、服务性强的行业属性，到底是直营还是加盟，存在的就是合理的，不必急于下盖棺定论，让实践去指导和验证理论。
原创是值得鼓励和倡导的，但也要基于中国目前的现状，不能因为为了当原创的先驱和成了“先烈”。抄袭，肯定不是长久之计，抄袭，再上升一个档次，就是模仿性创新。先模仿，后创新。应该记住，抄袭的最终目标是为了超越。
不管是大投入还是小成本，集成灶的品牌建设都是一场马拉松，而不是百米冲刺。企业不要期冀一撮而就、一劳永逸。中国集成环保灶行业的未来肯定是品牌时代的到来。
