精益管理已由最初在制造业生产系统管理的成功实践，逐步推广延伸到各行业企业的管理业务中，并由最初的具体业务管理方法上升为战略管理理念。其核心内涵就是，以最小的资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间、空间，创造尽可能多的价值，提供新产品和及时的服务。随着精益管理持续推进，如何将精益思想融入企业发展大局，如何推进全员、全过程持续改善，成为上派集成灶进一步思考的问题。为探索出一条行之有效的精益改善之路，助力企业发展转型升级，上派电器不断努力，以更具活力的姿态向全新的厨电领域迸发。
上派电器将精益管理作为促进企业管理提升、实现战略目标的重要手段和有效途径。从塑造精益理念、培育精益思维和精益精神、找准落地路径入手，在安全生产、成本管控、市场营销等方面，推行精益管理，构建精益文化，找准企业“管理提升”、“提质增效”的切入点，主动探索实施具有上派特色的精益管理，促进企业提质增效升级。近日，上派电器“精益管理”再出成效，在品质部门全体同仁的带领下，公司40余项生产流程在效率、品质、形象等方面完成精益提升，以精益创新之成果，实现企业的持久健康发展。
在上派企业，精益管理不单单是局限于一方面的管理，而是“全公司的管理”。它不仅是指产品生产“全过程”的精益管理，包括产品规划、产品设计、试制、试验、生产准备、批量生产、产品制造、质量检查、销售服务等每个阶段的要求和细节改善，全面保障产品品质。同样也是指“全体职工参与”的全员管理，整个精益生产管理推行的过程中，充分发挥全体员工的积极性与能动性。根据企业自身特点，采取高层、中层负责干部、技术人员以及广大工人共同学习，并由全体职工共同参与管理的方式。使公司的精益管理卓有成效。上派电器会继续全面实施精益管理，加强精益管理文化建设，推动企业的发展和创新，促进企业提质增效升级。
