浙江美大集团有限公司 董事长 夏志生
他创业30年，先后创办了电镀厂、制版厂、电器厂、太阳能公司、厨具公司等10多家大型企业；他以5400元创业，如今集团公司资产达10亿元；他年届70，却依然认为休息是种奢望，工作是种乐趣；他奉行“越己悦人”的人生准则，30年始终奋斗在商战“最前线”；他曾受过高等教育，却也在田间劳作多年，丰富的人生经历正如其丰富的创业经历一样，让他在多产业的领域内，显得格外“长袖善舞”。这是一个自身有传奇、创业有谜团的禾商，他就是浙江美大集团有限公司董事长夏志生。
如今，他和他的美大集团正在掀起中国厨房的新一轮“革命”，希冀用自己的理念为美大打开一片全新的商业领空。
■策划主持 徐玲英
采访整理 缪 雨 朱 丹
摄 影 唐光峰
通 讯 员 林 卫 马毓莉
应对危机，要内外兼修
主持人：说起美大，很多人的印象是美大5年前是太阳能领域很出名的企业，而现在说起美大，大家的反应就不会那么一致了。如果现在让你来介绍美大集团，你会如何介绍？
夏志生：美大是个多元化的集团公司，所谓多元化就是多产业、多产品、跨行业，美大集团无非是名字的改变，以前是耀明电器厂，随着时间的推移，美大也与时俱进。要我来介绍，只能说它是从小到大、从无到有，随着年代时间、空间的变化而变化。所谓的适者生存，是一种发展规律，我们从单一的产品走向多元的产品，从不同的行业转到现在的行业。
主持人：如果以2008年为例，整个美大集团的产业结构是怎样的？
夏志生：2008年是个特殊的年份。搞实业、搞企业的，还是要正视客观情况，不能回避，只有能够面对、才能迎头上去。美大的主产业目前有浙江美大太阳能公司、浙江美大实业公司、江苏美大电器公司……不管怎么样，我们从事的行业，第一是可再生能源行业，第二是环保产品、健康的产品，第三是先进的电器。
主持人：在金融风暴对整个国际经济环境都有所影响的情况下，对美大的影响又如何呢？
夏志生：应该说有一定的影响，无非是影响大小。怎样想办法减少影响，甚至把不利因素化成有利因素，这是我们企业所要考虑的问题，所以美大集团整个销售业绩2008年比2007年还是翻了一番。
主持人：你作为这样一个多元化产业集团的掌门人，在化解这些危机的时候，有没有独到的措施？
夏志生：面对这样一个大市场、大环境，我们肯定要想尽办法，我们产业的策略就是古人所说的“内外兼修”，所谓内，就是企业内部的管理、培训、产品质量、产品开发怎么来提高；所谓外，就是怎样跟大社会接轨，包括国家方针政策的接收、跟市场的接轨等外部的因素。这是符合客观规律的，虽然大家都懂，关键还是看你怎么运用。
商业“萌芽”需修剪、培育
主持人：原来美大一直是从事太阳能行业，但是从2001年开始，美大从太阳能领域转到现代厨电行业，促使你在2001年做出产业转型的契机是什么？
夏志生：就我个人而言，我并不认为这之间有很大的变化。我始终是在搞实业，无非项目不同、产品不同。在我看来，原来搞航空的一下进入到金融行业，搞新闻的去搞房地产，这才是跨行业的大转型。我们始终是根据市场的需要生产产品，区别类似于原来服装厂生产童装，现在加了孕妇装。如果一定要说契机，应该是我们对于社会需求的评估分析，也是我们企业往前发展的需求，生存的需求。
主持人：7年前选择厨电行业的理由是什么，你是如何判断的？
夏志生：有时候商业创意就如一个萌芽，它出现了，你得懂得如何去修理、修整、培育它，然后把它变成一个好苗。有时候这种萌芽纯粹就是一种偶然的想法，你要实现它，会碰到很多困难，比如对整个市场的把握。这时就取决于你对资讯的收集、分析并由此得出结论。厨电这个“萌芽”也是如此，是一种对人民生活水平的提高、住房条件的改善、房地产大力发展等综合信息的收集与判断。
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