金融危机渐渐离我们而去，“行业冬天论”也不再那么可怕，因为强者恒强，弱者还弱。
2010年，店铺租金上涨等成本上升因素直接导致代理商运作区域市场的成本增高，经销商开店的成本高了，集成环保灶终端洗牌的时代也就到来了。
一个县级繁华商圈，每个行业只会有五六个强牌在这里安营扎寨，占据市场的主动权，他们做好一店的雕堡，再多开几个分支据点，强牌，杂牌，弱牌的肉搏贴身战中，几多欢喜几多愁！
所以除了企业财大气粗，战略排挤对手等等投入性动作外，良性的转化一般都是在细节中渗透管理，1年、3年、5年。。。。。。直到现实质的提升。
粗线条管理，没有脑子，只坐等来客，盲目模仿跟随，直到落后于竞争对手的步调，差距越来越大，最后被洗出商圈之外。
笔者曾服务过很多集成环保灶终端店铺，发现：细节做得好的店，生意就是稳，而且突破也快，与公司的配合也一致。那些连表单都不愿意填制的店主，自然是以自己原有的跟随做法来操作店铺生意，不是今天生意入不抵支，就是哪一天不良库存积压，细化管理的重要的特征就是数据化占比分析，平时不积累这方面的功力，遇到问题，只能向公司要这要那的条件，就没有自己的主动竞争能力。
做品牌要在于抓住矛盾的主要方面去做关键的细节，这才叫玩疯细节。玩疯细节的人只是少数人，他们比别人在细节上玩得专业，玩得成功，大多数人只会玩忽悠，这就是江山易改，本性难移，最终的强者，总是遵守了市场营销规则才能在商圈中胜出的。
