的确，集成环保灶行业远没有很多人想像的那么容易。事实上集成环保灶在总体市场份额中所占的比例很小。看看国内的集成环保灶企业，无论你是前店后厂的地产杂牌，还是雄霸一方的区域品牌，无论是家电企业跨界做集成环保灶，还是专业性全国品牌，“家家都有一本难念的经”，有的是不盈利、有的是做不大。这其中到底是什么原因呢?答案肯定是仁者见仁、智者见智。
2010年，让许多企业见识到了金融危机的威力。许多企业都在煎熬中忐忑不安。一些匆匆上马以图狠赚一笔的集成环保灶品牌纷纷倒下或被迫转型。在这种背景下，许多集成环保灶企业纷纷感叹，集成环保灶行业的冬天来临了。事实是这样吗?集成环保灶行业在历经风雨后又是如何呢?
中国集成环保灶网认为：集成环保灶营销有三个难点，其一是系统营销，其二是整合营销，其三是跨界营销。正是集成环保灶营销的这三点，导致我们的大部分企业做不好、做不大，看着大大的市场蛋糕就是吃不到!
系统营销、整合营销、跨界营销的三个特点，决定了集成环保灶营销的难度和复杂性。它需要企业有充足的资本、优秀的人才、老板或决策者对行业有充分的了解和洞察，而这些要做到就很困难。草根起家的集成环保灶品牌在资本、人才方面往往是捉襟见肘;家电跨界做集成环保灶的，又没有几个企业的决策者对集成环保灶行业有足够的了解，脑袋里都是家电营销的一些东东。这就是集成环保灶企业做不好、做不大的根本原因所在。
但与此同时，集成环保灶营销又充满着机会。一方面市场规模客观上在不断增大，另一方面行业的资本、人才在不断聚集。众多品牌已成功地在资本市场募集到发展所需的资金，一些新进入集成环保灶行业的企业其资金实力和职业经理人素质也都不差。未来几年的集成环保灶营销应当会“好戏连台”。而其整合营销、跨界营销的特点反而会促成手段与方式的多样。
也许，未来的集成环保灶行业就像今天的家电产业，在成就诸多企业航母的同时，为整个中国营销界提供大量的人才和全新的理论。
