去年年底普森电器荣获市精细化管理示范企业，肯定了普森电器在生产管理系统上的努力与成绩。为了进一步规范公司生产流程，精益生产，上周，普森公司特意邀请了专家老师对相关人员进行了精细化管理培训，细致公司管理体制，全面提升产品品质。
精细化管理源于精益生产。精益管理由最初的在生产系统管理的成功实践，逐步延伸到企业的各项管理。也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入收益，完善企业发展。
普森电器公司一直非常重视企业管理，通过实施精细化管理，完善组织结构，提升管理人员素质，提高经营管理水平，以期在发展道路上取得重大的进展，实现经济社会实效。近几年来，普森电器更加注重企业文化的发展，倡导积极向上的企业文化、价值导向，并建立良好的社会责任感，在整个行业内极具代表性和示范效应。
本次课程公司聘请了专业的培训老师，对相关人员进行了统一、系统的培训。本次课堂上，从实战的角度出发，通过对工厂现场管理各工作环节的透视与解析，使普森员工掌握精益管理各项工作之核心关键，将先进的工厂管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助员工了解精益管控、精益成本、精益生产等管理工具。
通过此次的培训学习，让普森员工对精益化生产有个大概的了解。在今后各自的岗位上，结合实际，对培训的内容进行消化，把精益管理思想和理念融入到我们普森的正常生产经营中。通过学习交流，总结经验，寻找差距，再鼓干劲，为公司下一步的发展奠定坚实的基础。
