领导对于我们来说并不陌生，从广泛意义上来说，我们从小就开始接触领导，老师校长是领导，经理老板是领导……不管是学校领导还是企业领导，他们的每一个决策都会有实质性的影响。集成灶作为新兴行业，导致很多企业领导人并没有科学决策的意识。
南海狮山树本小学最近有个奇葩规定，一位已打坐将近20年的校长发通知要求小学生们午休时不能上床睡觉，而是原地在教室盘腿打坐，结果学生们个个大喊“顶不住”。
小编没有打坐的习惯，不能明白其中的奥秘，自然也没什么发言权。但是，相信大家都明白，打坐一般是电影中出现的比较多，它并没有被列入教育的范畴，加之小学生正是活泼好动的年龄，可曾问过他们的感受，就因为校长说打坐好，就开始在学校推广，这决定未免有些草率。
如今，学校已撤销这项规定。但作为领导人，做决定不该如此任性，不管初衷怎样，效果好坏，不能凭借自己的喜好，不问员工感受，就要求员工们一概接受和实施，这根本就是瞎折腾。
很多集成灶企业领导者虽然长期带领着他的公司员工进行方方面面的工作，但真正考虑员工感受的领导者却寥寥无几，很多领导人都没有意识到科学的决策来源于员工对自身工作、客户等各方面的反馈。
孙子兵法有云：“知己知彼，方能百战不殆”。成功的集成灶企业领导者会从与员工的交流沟通中，做到知己知彼。与员工的交流可以提高领导者做出决策的质量，能够对拓展商业目标、企业价值观和企业文化方面有所帮助。
