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    优力得总经理钱丹迪:将年轻一代思想注入企业之中

    • 发布时间:2015-05-22
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          集成灶之家记者:各位集成灶之家的网友们大家好!我是小七!今天很荣幸来到浙江优力得电器有限公司,坐在我身边的这位是优力得总经理钱丹迪,钱总您好!

          钱总:主持人好!各位集成灶之家的网友好!
     
          集成灶之家记者:我知道优力得从无到有,一直走到现在,已经有很多人了解优力得找个品牌了,钱总能现场再给我们介绍一下优力得找个品牌,让现场观看我们节目的网友们更清楚了解优力得吗?
     
          钱总:优力得的前身是浙江多辉电器有限公司,从92年开始到现在已经有20多个年头了,优力得主要是生产经营集成灶,还附带一些小家电,就像换气扇、排风扇之类的电器,我们公司的经营理念就是:用恒心做品质,追求卓越,永续经营,20多年来也是一直围绕着整个经营理念能够经营下去的。现在我开始进入优力得电器有限公司,因为多辉是我父辈创立的一个品牌,优力得是我开始接手的,我接手后希望把我父辈的一个经营理念在我们这代年轻人的身上得到更好的传承和诠释,希望我能把用品质打造的优力得找个品牌让更多的消费者了解,然后把这个市场扩大,做得更好,做得更完美。
     
          集成灶之家记者:现在消费者购买一个产品,不只是看产品的质量,也会看售后,我也知道优力得一直是以顾客为上帝这一句话为原则,那优力得在售后方面有哪些做法呢?
     
          钱总:售后这块是这样的,我们有一个专业的售后部门,但是要打造一个品牌来说,只有一个售后部门是远远不够的,还是需要我们企业里面包括技术团队、车间、线下的一些经销商等共同努力来参与这个售后的工作,就是能够把一些直接反映出来的问题得到很好的反馈和解决,这就是我们售后应该做的事情。
     
          集成灶之家记者:集成灶现在的竞争力非常大,优力得可以脱颖而出,钱总能否和我们分享一下您的经营之道?
     
          钱总:作为一个品牌,我们这几天才开始做,我也说了,以前都是我父辈在经营,算是浙商很多企业的一个共同的做法,就是很多企业创办起来,但是他们对品牌的意识相对来说比较薄弱的,但到我们这一代,包括这几年一直都是往品牌之路上走,我也觉得要打造一个品牌的话,必须有一个明确的定位,对市场要有一个统筹的、完善的分析,更重要的是要确立一个自己品牌的一个长远目标,然后往自己定好的这个目标前进。一个品牌也不是一两天或者一两年就能够做起来的,也许它要经过十几年甚至二十几年的时间,需要一个积累和沉淀的过程,所以要靠优力得这个大家庭不断的努力,不断的创新,然后为这条品牌之路共同努力。
     
          集成灶之家记者:刚也有听您说,您的父辈创建了这个公司,优力得专注厨电也有很多年了,那您对优力得的未来有什么规划吗?
     
          钱总:集成灶从兴起到现在已经有六七年了,以前是没有集成灶这个产业的,都是传统山件套,在这六七年时间,整个行业对集成灶这块在不断的努力。集成灶的净烟能力能够达到99%,一个侧吸的集成灶产品比传统三件套更加有效,净烟能力也更好好,然后又绿色环保,更整体厨房搭配显得更加大气,有节省空间,也不会说这里要开个孔,那里凿一个洞,更加的方便,所以集成灶这条路有很长的路要走,我们做这个品牌也有一个长远的路要走,所有我们需要确定一个长远的目标,然后一直朝着这个目标前进,朝着这个目标奋斗!
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