摘要：近日，集成灶之家有幸访问了杰森董事长吴伟宏先生，吴总作为杰森厨具的首席设计师，带领杰森不断革新，引领集成厨房的主流发展方向。
刚见到吴总的第一眼，便是他在办公室里忙碌的情景，忙着看文件，忙着接电话……我想这些都是他每天必须要做的。作为老板，他非常的平易近人，并没有一点大老板的架子。
另外一点就是务实，很多事他都是亲力亲为，我想这也与他年轻时的经历有很大关系。就比如当时上山下乡的那段知青岁月，也在一定程度上为他今后创立杰森、办好杰森打下了坚实的基础。
做个懂得分享的人
有人说成功=远见+努力+执着，杰森能有今天的辉煌当然离不开吴总的辛勤付出。但我今天也明白了这只是小的成功，要想取得大的成功，还需懂得分享，只有拥有一个广博的胸怀，懂得与人合作，这份成功才能得以长久。
这也正是杰森所追求的，杰森厨具将于5月举办股份定向增发大会，届时会向经销商定向增发200万股的股权。这是公司股份结构的分享，雇佣时代已经过时，合伙人的时代已经到来。吴总还向我们透露，至明年年底前还将至少再增发2次股权。
的确，真正的英雄在于他成就了多少英雄，而不是他战胜了多少对手。只有学会分享，才能给企业不断注入新能量，才能让企业不断壮大。
接班人是创造出来的
企业要传承下去就一定需要接班人，古往今来太多的例子向我们证明了世袭制是万万不可的，好的接班人应该是历史的选择。吴总也向我们提到，他的儿子在澳洲当医生，他也表示既然儿子热爱这份职业，他一定全力支持。
那杰森的接班人的位子应由谁来担当？吴总表示接班人应该是创造出来的。那又由谁来创造呢？这就关系到一个选拔机制。因此杰森要不断完善公司的选拨机制。吴总也提到会从广大股东中选出优秀的有能力的人来做杰森的接班人。
怎样做品牌的概念——树
在跟吴总的聊天中他对品牌的概念简单明了的归结为一个字，就是“树”。做品牌要像种树，种树首先要让这棵树活下去，做品牌也是首先要让企业生存下去才能谈发展，其次要除去浮躁之风，不可急于求成。吴总也提到了一个词就是“蜗牛进程”，做企业也要这样不断努力、不断进步。
品牌是时间的积累，是文化的沉淀。因此企业要脚踏实地，一步一个脚印，这样才能根深叶茂。要想在竞争激烈的市场环境中站稳脚步、崭露头角，就必须扎扎实实在品牌上下功夫。
净化才是最大的课题
柴静的穹顶之下的调查视频，让我们再次关注雾霾这个沉重的话题，视频给了我们深深的震撼之余，也戳中了中国民众的一个痛点，让我们再度反思。环境保护问题已经是一个迫在眉睫的问题，吴总表示集成灶行业也不能袖手旁观。厂家要做的不应该只是搬运工，而应该是净化者。净化这个课题已经摆在大家的面前，亟待解决。
同时吴总也表示实施起来仍有一定难度，主要原因有两大点：首先民众的意识还有待提高，其次是国家的立法还不够健全。虽然前途是光明的，道路是曲折的，但是相信杰森能不断为之奋斗，为净化事业做一份贡献。
文——集成灶之家茄子
