集成灶行业的发展在各大品牌的抗衡下出现新的格局，大品牌在公司定位，品牌定位，产品规划，运营思路等方面运筹帷幄，反观集成灶中小企业则在前进路上举步维艰，正如书本里说的那样，听过那么多的道理，仍然运营不好企业。
先说一个小编遇到的真实案例：某老板做集成灶，更简单来说应该就是一个小作坊，已经做了好多年了。由于自己没有工厂，没有生产线，所以是直接从熟人那边拿产品组装加工再进行出售。由于初始的资金和地域以及各方面的原因，并没有招专业的产品设计，或者是运营，所有的客服采购都是由老板负责，当然，这并不是重点，重点是在于这家企业多年来的的运营模式，就是在模仿行业里做的好的品牌，推出同款或者类似款集成灶产品销售，经过不断的尝试，终于有一款产品脱颖而出，很快便卖的非常好，一直持续了很多年。
说出来大家可能不相信，单一的产品怎么发展，可恰恰是在集成灶发展的初期，这个老板依靠这款产品实现了供不应求但是却忽略了产品建设中最重要的品牌规划和产品多元化。产品的快速发展使得消费者的眼光越来越挑剔，当有一天你突然发现之前一直卖的很好的产品突然之间无人问津，你所谓的经典款开始面临退出市场的窘境的时候企业也即将步入衰退，所以单品制胜也有可能是灾难。
集成灶中小企业要突破单一产品打天下的困境划分方向主要有：
1，品牌规划：在品牌规划即风格方面，小编收集了行业排名靠前的企业进行数据统计会得出，做的好的企业品牌风格基本都是统一的，我们先不说品牌标语，不说品牌logo这些，。最要保证一个基本点：名牌定位，要么专门做高端厨电，要么专门做实用厨房，品牌定位越清晰让人记住，然后围绕风格再定产品。
2，产品品质及产品多元化：抓品质，精耕细做，单从消费者角度而言，好的产品质量最重要，如果产品质量过关，客户反复购买或推荐购买，正所谓酒香不怕巷子深，企业也可持续发展。再者产品多元化，中小企业一个产品能卖很多年这绝对不是必然现象，但是里面肯定有潜在的规律。所以在有基本的品牌定位以后，产品线上，从功能上面再进行一次规划，将产品不断更新转变，实现多款“爆款”亦是长远发展的奠基石。
先说一个小编遇到的真实案例：某老板做集成灶，更简单来说应该就是一个小作坊，已经做了好多年了。由于自己没有工厂，没有生产线，所以是直接从熟人那边拿产品组装加工再进行出售。由于初始的资金和地域以及各方面的原因，并没有招专业的产品设计，或者是运营，所有的客服采购都是由老板负责，当然，这并不是重点，重点是在于这家企业多年来的的运营模式，就是在模仿行业里做的好的品牌，推出同款或者类似款集成灶产品销售，经过不断的尝试，终于有一款产品脱颖而出，很快便卖的非常好，一直持续了很多年。
说出来大家可能不相信，单一的产品怎么发展，可恰恰是在集成灶发展的初期，这个老板依靠这款产品实现了供不应求但是却忽略了产品建设中最重要的品牌规划和产品多元化。产品的快速发展使得消费者的眼光越来越挑剔，当有一天你突然发现之前一直卖的很好的产品突然之间无人问津，你所谓的经典款开始面临退出市场的窘境的时候企业也即将步入衰退，所以单品制胜也有可能是灾难。
集成灶中小企业要突破单一产品打天下的困境划分方向主要有：
1，品牌规划：在品牌规划即风格方面，小编收集了行业排名靠前的企业进行数据统计会得出，做的好的企业品牌风格基本都是统一的，我们先不说品牌标语，不说品牌logo这些，。最要保证一个基本点：名牌定位，要么专门做高端厨电，要么专门做实用厨房，品牌定位越清晰让人记住，然后围绕风格再定产品。
2，产品品质及产品多元化：抓品质，精耕细做，单从消费者角度而言，好的产品质量最重要，如果产品质量过关，客户反复购买或推荐购买，正所谓酒香不怕巷子深，企业也可持续发展。再者产品多元化，中小企业一个产品能卖很多年这绝对不是必然现象，但是里面肯定有潜在的规律。所以在有基本的品牌定位以后，产品线上，从功能上面再进行一次规划，将产品不断更新转变，实现多款“爆款”亦是长远发展的奠基石。
