消费潜力巨大的农村市场，是任何企业都不能忽视的。而以小家电、厨卫电器见长的顺德众多企业，也成为第一个吃螃蟹者。去年下旬，首家“顺德家电”连锁加盟店在顺德勒流开业，自此，顺德家电厨卫营销开始走上了以“农村包围城市的”新成长道路，涌现出了万和、美的、华帝等领军企业。
为推动结构调整和产业升级，引导消费促进扩大内需，继“家电下乡”之后，又一个普惠农民的“家具服务农村”活动启动，旨在把现代厨卫文化引入农村市场。
业内人士认为，金融危机的爆发，使得一些以外销为主的厨卫生产企业遭受前所未有的打击，不少企业开始转而投向国内市场。于此时开展的厨卫产品下乡活动，能协助企业更迅速、更流畅地进驻国内、农村，并从外向型经济转而走向国内外市场并重，两条腿走路的新模式，为产业结构调整、稳步健康的发展创造了有利条件。2008年以来，万和在金融危机冲击下，通过农村市场的精耕细作，成功抵御了海外市场的冲击，实现了逆市增长。
然而这并不能撼动以厨卫电器见长的长三角和珠三角等地的专业型企业，这些企业才是厨卫电器的领军企业。记者在采访中了解到，目前在长三角的宁波地区和在珠三角的中山、顺德地区已经形成了国内厨卫家电产业的两大军团。从这两大基地中走出了以方太、老板、帅康、德意为代表的宁波军团，以华帝、万和、万家乐、美的、欧派为代表的珠三角军团。
据了解，由于这两大基地的相关企业发展初始就在产品定位和目标顾客群等方面形成了差异化定位，两大军团企业在全国市场的较量也形成了两条相对平行的发展轨迹，分别在各地定位的市场内占据了优势。广东长青集团创尔特热能科技 （中山）有限公司总经理杨敏认为，江浙一带的中小家电企业居多，注重研发以此来提升产品的附加值，主攻中高端市场，走的是品牌之路。而广东家电产业则多走的是“价格之路”，主攻中低端市场，追求市场规模化扩张，即以规模取胜。
业内人士认为，中国厨电产业目前的企业数量、制造规模和工艺技术水平已经形成了已有的市场格局，企业实力相差不大必将导致相当长时间同质化竞争。如何在下一轮的竞争中取得胜利，农村市场或许是一个新的机会。
据了解，目前由于农村市场的消费习惯注重价格优势，使得方太、德意等一线厨卫电器品牌在农村市场缺位，主要将目标消费群集中在消费水平较高的大中城市。而万和、万家乐、美的等珠三角企业则借热水器“家电下乡”，全面布局农村市场，借机抢占新农村的厨房市场。
随着农村逐渐富裕起来，消费能力不断增长，作为基本生活的必备品，厨卫家电即将有突破性增长空间。业内人士分析，在未来的两至三年内，厨电行业竞争会越来越明显，那些具有品牌力量以及创新、设计能力的专业厨电品牌和意识到农村消费潜力的企业，将会占据越来越大的市场份额。
“把现代厨卫文化引入农村市场”，对于改善农民生活条件、扩大内需等具有积极影响，更有利于拉动农村消费。开展厨卫产品下乡活动，能够迅速、直接地提高农民消费水平，并起到以此为杠杆，扩大消费外延，拉动农村市场消费、进一步扩大内需的作用;有利于厨卫的发展、促进产业结构调整。
开展厨卫产品下乡活动，能够协助企业更迅速更流畅地进驻农村，并从外向型经济转而走向国内外市场并重，为产业结构调整、稳步健康的发展创造有利条件;有利于企业复苏。相对于竞争已经相当充分的一、二线城市来说，农村市场反而是一个空白，因此在新一轮经济复苏之时，三、四级市场必将成为五金厨卫企业的一个重要战略目标;有利于改善农村消费者生活，体验现代厨卫文化。
