现阶段的环保灶市场终端竞争也日趋激烈，作为经销商，如何在激烈的市场竞争中更大的提升销售，真正健康的销售，提高自己的“亩产”，是每个经销商迫切期望解决的问题。
作为公司：首先提供优质的产品，服务，是保证经销商健康销售的前提。而现在环保灶行业，没有真正营销型的企业，大家还都处在生产型的企业阶段，虽然前几名的企业都在不遗余力的转型，但真正的转型成功是一个缓慢的过程。需要真正的营销团队的建设，真正先进营销理念的吸收，真正从领导层营销理念的转变，恰恰这也是浙江环保灶企业所缺乏的。
作为经销商：必须发挥自己的团队优势，依托好的产品，最大化的提高“亩产”。
“制度规范流程，流程创造结果，细节决定成败”，经销商自身的营销团队建设将决定发展的速度，质量，结果；优秀的团队是老板的得力之师，剑锋所指，所向披靡。而经销商团队质量整体上参差不齐，但作为经销商，这个改变却相比企业的改变也相对容易的多，所以在全国环保灶经销商队伍里，也有个别拥有优秀的营销团队。自然，这样优秀的团队，所创造的结果也是非常优秀的。
也许，企业可以从优秀的经销商身上学到很多之于营销的方式方法。jojy 2010-9-28